班組作為企業的最基礎管理單元，承擔著企業戰略方針在現場的落地執行，是企業發展的基石。班組管理水平的高地，一定程度上決定了企業的競爭能力，從產品的質量、交期、成本控制等發面，都和班組管理息息相關。在企業推行精益生產的過程中，如何打造精益化的班組是必須要面對的內容。那精益班組到底應該是什么樣的，下面我們從班組的管理者：班組長來談一談精益班組中班組長應該具備的基本姿勢是什么。
對于精益班組，班組長的能力要求我們通常叫做“兩種知識、四種技能”。
兩種知識分別是工作的知識（專業知識）和職責的知識。工作的知識指的是專業方面的能力或技能，一般我們的班組長都是從基層提拔上來的，專業知識是基本的要求。而職責方面的知識則是我們進行班組管理所要明確的在管理的職責、流程等方面標準化的管理要求，一般情況會圍繞班組管理的七大任務開展。
四項技能分別指的是工作教導的技能、工作關系的技能、工作改善的技能、工作安全的技能，四項技能是班組長有效的開展班組管理所具備的基本的技能要求，每一項技能都可以通過系統的訓練來掌握。
有了這些基本的知識和技能，班組長才能圍繞QCD開展有效的管理，這樣的班組也就具備了精益班組的基本條件。
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