根據公司5S管理工作實際情況及運行中存在的問題對原辦法進行修訂、完善，使工作現場管理水平得到進一步提高，最終達到提升員工素養和公司形象的目的。

適用于公司內各生產車間、庫房和辦公室的工作現場管理。

方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格。
目標：通過實施“新5S”塑造公司新形象、提升員工素質。

（1）堅持以人為本管理原則

（2）目標管理原則

（3）獎罰結合原則

（4） 持續改進原則

（1）5S督導小組

組 長：xxx

組 員：xxx\xxx\xxx

（2）5S工作小組

組 長：xxx

組 員：xxx\xxx\xxx

（1） 5S督導小組

負責5S推行工作的指導及對各種方案、辦法的審批；負責5S活動需要資源的審批；負責對5S工作實施情況進行監督；負責5S問題的診斷和重大問題的決策；負責5S獎罰的審批。

（2） 5S工作小組

1) 負責制定5S規劃和方針。

2) 負責對工作現場進行檢查、巡查和抽查，對各部門整改情況進行復查、監督。

3) 負責每月組織召開5S現場評議會。

4) 負責5S工作的全面落實和實施。

（3）各部門

按要求組建內部ACP小組，組長原則上由部門主管擔任，負責本部門5S規劃及檢查工作，每周要作一次記錄；

5S檢查內容主要分為5大項：整理、整頓、清掃、維持、教養/自律。檢查時根據5S檢查評比細則中規定的要求和標準進行扣分。

（1） 檢查小組對車間、庫房和辦公室的工作現場每月集中檢查1次，對發現的問題提出整改意見和期限，并簽發紅色標簽。檢查中發現以下問題，對部門主管進行100元罰款：

1）?現場有煙頭、煙灰、痰跡或吸煙、隨意吐痰者。

2）?有違章操作行為。情節嚴重的按相關條例追加處罰。

3）?未按檢查整改意見進行整改或整改項目未按期完成。

4）?不配合檢查組檢查及對檢查人員態度惡劣者。

（2）檢查后對結果匯總、評比，在“評比揭示板”中公示。

（3）每月不定期對各部門的工作現場（5S）進行巡查和抽查，對不合格現象現場拍照、網上曝光。

（1） 評比標準

每月進行評比一次，以檢查結果的實際得分準，按車間、辦公室評選出優秀和落后單位，分別授予“5S優秀單位”（紅色旗）和“5S落后單位”（黃色旗）旗幟（張貼在5S評比揭示板中）。

（2）獎罰

1) ?對于評選出的落后單位，要在會上提出批評，同時網上公布；并備案作為年終評比依據。

2) 連續3次被評為“5S落后單位”（黃色旗）旗幟部門，部門主管扣罰500元（庫房主管罰200元）。

年終將根據各部門得分結果平均分進行評選、獎勵，連續三次獲得“5S管理優秀單位”的部門，額外獎勵部門主管1000元獎金；連續三次獲得“5S管理落后單位”的部門，不參加年終獎勵評選。

（3） 評選條件

1) 能夠按公司要求和5S標準認真執行。

2) 能夠積極倡導5S并參加公司的各種5S活動。

3) 全年獲得“5S落后單位”不超過3次。

4) 整改事項能夠在限期內未完成不超過2次。

符合上述條件的均可參加評選。