我們都知道，人類歷史上生產方式的變革迄今為止共經(jīng)歷三個階段：第一個階段為：手工生產時代。其顯著特征為：根據(jù)客戶要求生產、每個產品都不同、成本高、產量和銷量都很小、僅為富有的人們生產；第二個階段為：以福特發(fā)明流水線為標志的大規(guī)模生產時代。其顯著特征為：專業(yè)化分工協(xié)作、標準化產品、種類少、生產效率極高、成本大幅下降；第三個階段為：以豐田生產方式為標志的精益生產時代。其顯著特征為：多品種、小批量、產品質量高、生產效率高、成本低；今天，絕大部分制造企業(yè)仍然在大力推行精益生產模式。是否精益生產模式就是生產方式的最后一次變革呢？我想肯定不是。

脫離時代和社會背景去看生產方式的變革歷程，可能并不能得出什么有意義的結論。任何一次變革總有其特殊的使命，或者說都需要解決社會的一些“痛點”。回放前三次生產方式的變革，我們不難發(fā)現(xiàn)每一次變革的使命：

第一次：手工生產時代。社會發(fā)展水平非常落后，只有極其少數(shù)的富人具有購買需求，手工生產方式其使命是解決從無到有、滿足部分富裕人群的少量需求即可。

第二次：大規(guī)模生產時代。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，社會財富增長，越來越多的人開始變得富裕，人們對產品的需求量突增，而手工生產方式下吞吐量少且價格昂貴，顯然無法滿足人們的需求。于是大規(guī)模生產方式其使命是解決社會需求的大幅增長和價格昂貴的問題。

第三次：精益生產時代。九十年代開始，社會需求發(fā)生了巨大的變化，從賣方市場逐漸轉向了買方市場，多品種、小批量的需求成為主流，前兩種生產模式已經(jīng)無法滿足這種需求，于是精益生產方式被認為是解決多種、少量的個性化需求的利器。

近些年工業(yè)4.0、智能制造等概念被炒得熱火朝天，各大企業(yè)都在紛紛布局，在智能制造提出的同時，伴隨著另一個概念：大規(guī)模定制化。其指社會需求將從多品種、小批量過渡到大規(guī)模定制化時代，滿足人們的個性化需求。我們都知道經(jīng)濟學上有個規(guī)模效應，即生產規(guī)模未達到臨界點時，生產成本很難下降。基于此，在大規(guī)模定制化模式下，如何破解高成本問題成了一個新的痛點。我們理解智能制造其核心使命就是解決：如何在大規(guī)模定制生產模式下保持與批量生產成本一樣/更好的競爭優(yōu)勢。為了達到使命便催生了一大批的新興技術，信息化、自動化、網(wǎng)絡化、3D打印……等。

我們相信生產方式的每一次變革都與社會發(fā)展背景密切相連，盡管智能制造這條道路無比曲折，需要有人不停地探索，試驗，但滿足人們定制化需求始終是企業(yè)的根本價值所在。

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