?21年來，從2001年加入WTO，到2008年金融危機，再到近兩年的貿(mào)易戰(zhàn)，北京冠卓始終陪伴在企業(yè)身邊，致力于為企業(yè)提供經(jīng)營績效提升、管理流程優(yōu)化的系統(tǒng)解決方案，共同面對加入WTO之后外部競爭力，緩解金融危機時的成本壓力，把握貿(mào)易戰(zhàn)期間的轉(zhuǎn)型升級窗口期，已成為了5000家企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越的伙伴”。

21年來，中國的精益六西格瑪呈爆炸式發(fā)展，眾多企業(yè)紛紛加入實踐行列，北京冠卓已將精益六西格瑪?shù)睦砟?、理論、方法、工具提煉成具有知識產(chǎn)權(quán)的“精益彩虹塔管理體系解決方案”中，使企業(yè)能夠在精益管理改善活動中，簡單清晰的理解精益管理從戰(zhàn)略構(gòu)建到戰(zhàn)術(shù)實施的推行要點。

21年來，企業(yè)對管理人才的需求更加迫切，北京冠卓踐行著“授之以魚，更要授之以漁”的服務(wù)理念。以精益六西格瑪項目為載體，項目之初選可塑之才，項目之中育優(yōu)秀人才，項目收尾得棟梁之才；人才培養(yǎng)與持續(xù)改善機制貫穿項目始終，助企業(yè)形成內(nèi)部獨立推行改善和自我復(fù)制人才的能力。