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【TPM】一文看懂設(shè)備全生命周期管理

日期: 2025-04-10
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設(shè)備全生命周期管理是指對設(shè)備從采購、部署、使用、維護,到報廢的全過程進(jìn)行管理和控制。管理過程涉及設(shè)備的硬件、軟件、安全、數(shù)據(jù)等方面,旨在確保設(shè)備在整個生命周期內(nèi)都能夠高效、安全地運行,同時實現(xiàn)價值。傳統(tǒng)意義上的設(shè)備管理主要側(cè)重于設(shè)備運行良好,無故障,做好設(shè)備的維護維修及保養(yǎng),有時甚至只將設(shè)備能否運轉(zhuǎn)作為判斷設(shè)備是否完好的依據(jù),且維修均是故障后維修,局限性大。現(xiàn)代意義上的設(shè)備管理是貫穿了設(shè)備的全生命周期管理,涉及設(shè)備從設(shè)計及選型購置、投入使用到最終報廢及再利用的每一個環(huán)節(jié),并且應(yīng)用信息化技術(shù)提前預(yù)判,做到預(yù)防性維護維修,很大程度上減少了設(shè)備故障的發(fā)生。


設(shè)備全生命周期管理能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的需求規(guī)劃到回收利用等全過程管理,充分發(fā)揮出設(shè)備的價值,同時也促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新發(fā)展,提高社會建設(shè)與發(fā)展的水平。因此在設(shè)備管理階段,需要基于全生命周期管理理論進(jìn)行深入的探討與思考,加強設(shè)備全生命周期每個環(huán)節(jié)的管理與把控,制定科學(xué)合理的管控措施,充分發(fā)揮設(shè)備作用,強化設(shè)備保養(yǎng)維護。



設(shè)備全生命周期管理概念、特點及目標(biāo)


設(shè)備全生命周期管理也稱為設(shè)備壽命周期管理,指設(shè)備從規(guī)劃采購、安裝調(diào)試、使用及維護保養(yǎng)、更新改造、停運及報廢等全生命周期的管理過程,能夠覆蓋設(shè)備全方位的管理。從本質(zhì)上講,設(shè)備全生命周期管理是一門全新的技術(shù)類型,能夠?qū)崿F(xiàn)對于設(shè)備的前期、使用中及后期的全過程管理,這樣加強了對于設(shè)備的管理效果,有利于充分掌握設(shè)備各個期間的使用價值,以及在投入生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造的價值,進(jìn)而實現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟效益最大化,提高生產(chǎn)效益。因此,充分利用全生命周期管理理念開展對于設(shè)備的管理可以強化管理成效,有效促使設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮。


設(shè)備全生命周期管理的特點是,設(shè)備在使用過程中的運行維護管理反映了設(shè)備的物質(zhì)運行情況。在設(shè)備管理過程中離不開資產(chǎn)管理,設(shè)備的全生命周期中從采購到維護保養(yǎng)及改造,再到報廢等過程中都需要資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)管理在設(shè)備全生命周期管理中重點是提高設(shè)備的利用率,節(jié)約企業(yè)成本,從而體現(xiàn)出設(shè)備的價值。


設(shè)備全生命周期管理的任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo),通過一系列科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟及相關(guān)組織措施,對設(shè)備規(guī)劃與購置、安裝調(diào)試、使用及維護維修、技術(shù)改造及更新、報廢與再利用的全過程進(jìn)行管理,從而取得設(shè)備綜合利用率最高的理想目標(biāo)。



設(shè)備管理存在的難點


01

點多、線長、面廣


目前,很多企業(yè)設(shè)備分布都比較分散,如長輸油氣企業(yè),每個站場和閥室之前相隔距離較遠(yuǎn),而且敷設(shè)到的點也比較多,設(shè)備種類也比較多,這樣給設(shè)備管理帶來了較大的困難。特別是在企業(yè)組織設(shè)備全面檢維修過程中,由于設(shè)備安裝地點較為分散且涉及區(qū)縣較多,大部分時間都用來趕路,用來開展設(shè)備檢維修的時間有限。


02

大型和專用設(shè)備較多,使用難度大,人員配備及相關(guān)培訓(xùn)不到位


很多能源化工企業(yè)涉及的壓縮機等大型專用設(shè)備較多,使用和維護保養(yǎng)難度較大,需要專業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)和考核,并取得相關(guān)資格證書后方可開展其操作和維護保養(yǎng)。由于人員緊張或相關(guān)培訓(xùn)不到位,會出現(xiàn)設(shè)備操作不當(dāng)或維護保養(yǎng)不到位而造成設(shè)備停用。


03

數(shù)據(jù)有效性要求高,維護保養(yǎng)和檢修工作量大


很多企業(yè)對儀器儀表及計量設(shè)備的數(shù)據(jù)有效性要求特別高,需要實時確保儀器儀表和計量設(shè)備數(shù)據(jù)的真實有效性,因此需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)、定檢及校驗,確保儀器儀表和計量設(shè)備合法合規(guī),運行良好。



設(shè)備全生命周期管理


01

設(shè)備采購


隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)在新項目計劃或由于國家標(biāo)準(zhǔn)更新需對設(shè)備進(jìn)行改造,從而形成新的購置計劃后,向物資采購部門提出設(shè)備采購清單請,明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等。企業(yè)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行洽談或者公開招標(biāo)的方式,通過比較報價、設(shè)備技術(shù)參數(shù)及所提供的各項配套服務(wù),綜合考評確定設(shè)備的供應(yīng)商。


考慮到今后設(shè)備長期使用的情況,所選設(shè)備需經(jīng)過一定的實際生產(chǎn)運行考驗,證明性能優(yōu)良;維修性好,零部件通用性、互換性強,結(jié)構(gòu)合理,備件采購周期短;能耗低,安全裝置齊備可靠,對環(huán)境無污染(國家允許的范圍內(nèi)),達(dá)到國家規(guī)定的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟性好,性價比高。


02

安裝調(diào)試及驗收


設(shè)備采購到位后,由于設(shè)備在裝箱及運輸過程中的不可控性,首先對設(shè)備進(jìn)行開箱驗收,對新設(shè)備的包裝情況、完好程度、配件種類和數(shù)量、使用說明書、設(shè)計資料及產(chǎn)品合格質(zhì)量證明資料等逐一查驗。對國家規(guī)定需檢定的精密儀器儀表及計量等設(shè)備,按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定及校準(zhǔn)。開箱驗收無任何問題后進(jìn)行現(xiàn)場安裝和調(diào)試,調(diào)試過程有單臺設(shè)備的調(diào)試和多臺設(shè)備的聯(lián)合調(diào)試,并對其進(jìn)行狀態(tài)及功能驗收。


03

使用及維護保養(yǎng)


設(shè)備交付使用后,實行定機、定人、定職責(zé)的“三定”管理。設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)程,做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作,并持證上崗。


設(shè)備在使用過程中需重視現(xiàn)場管理,加強設(shè)備經(jīng)濟管理,合理制定運行、維修方案,提高設(shè)備利用率、完好率,降低泄漏率,對生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備實行“特級維護”。根據(jù)設(shè)備分類特點及使用情況開展設(shè)備的維護保養(yǎng),即日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)及小修、中修(項修)、大修理。設(shè)備維修及維護保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書及企業(yè)規(guī)定的設(shè)備維護保養(yǎng)手冊等規(guī)定執(zhí)行,做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、節(jié)約。


04

設(shè)備更新及改造


設(shè)備使用過程中可采用先進(jìn)的檢測、修理、改造技術(shù),適時進(jìn)行設(shè)備更新,不斷提高設(shè)備性能。企業(yè)可結(jié)合實際,按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、經(jīng)濟合理、安全環(huán)保、綠色節(jié)能的原則,根據(jù)生產(chǎn)需要,開展設(shè)備的改造更新。改造、更新設(shè)備時要注重質(zhì)量和性能的改善,根據(jù)生產(chǎn)的實際需要,既要考慮性能的先進(jìn)、經(jīng)濟效益,又要考慮安全、節(jié)能及環(huán)保要求。


設(shè)備的更新、改造需根據(jù)其技術(shù)要求和經(jīng)濟效益等指標(biāo)進(jìn)行確定,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)以下情況時建議及時對進(jìn)行更新或改造:


①主要零部件磨損嚴(yán)重,經(jīng)過多次大修后技術(shù)性能無法滿足工藝要求,無法保證產(chǎn)品質(zhì)量;


②雖然磨損不嚴(yán)重,但技術(shù)狀況差,效率低或經(jīng)濟效益差;


③經(jīng)大修后能恢復(fù)技術(shù)性能,但大修費用超過原值 50%。


05

設(shè)備報廢及再利用


設(shè)備報廢處理階段主要工作重點是做好資產(chǎn)管理,在此過程中需要確保設(shè)備在使用過程中已經(jīng)完全充分的得到了利用。當(dāng)設(shè)備已達(dá)使用年限,首先需要使用部門進(jìn)行報廢申請,再由專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)鑒定來確定該設(shè)備已達(dá)到報廢條件,最后由資產(chǎn)管理部門對該設(shè)備的報廢申請進(jìn)行審核,由公司批準(zhǔn)進(jìn)行報廢后則進(jìn)行設(shè)備下賬、核銷、回收和處置。設(shè)備報廢及再利用整個過程需要真實透明,必要時需現(xiàn)場核實設(shè)備的使用情況,并對可以重復(fù)利用的配件予以明確,回收再利用,從而最大限度的提高設(shè)備的可利用價值。



完善設(shè)備全生命周期管理的相關(guān)建議


01

重視設(shè)備前期管理


設(shè)備的前期管理是全生命周期管理重要組成部分。需要充分認(rèn)識到設(shè)備采購及工程建設(shè)方面的的重要性,采購合法合規(guī)、完好有效的設(shè)備,按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安裝調(diào)試,是整個生產(chǎn)工藝安全、平穩(wěn)、可控運行的先前條件。


首先,在開展設(shè)備規(guī)劃以及可行性研究時,需要相關(guān)工藝、自控、電氣、儀表等設(shè)備相關(guān)專業(yè)工程師的提前介入,進(jìn)行把控,從而最終確定設(shè)備的采購計劃;其次,在工程建設(shè)前,企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況,將計劃接管設(shè)備管理的人員和工程建設(shè)管理人員一并成立工程建設(shè)項目組,從而使接管設(shè)備人員即可了解工程建設(shè)前期手續(xù)辦理情況,也可嚴(yán)格把控設(shè)備安裝及設(shè)備資料的移交,對設(shè)備投入使用后的管理起到至關(guān)重要的作用,也為后期設(shè)備交接管理及技術(shù)傳承打下了堅實基礎(chǔ)。


02

強化設(shè)備基礎(chǔ)信息管理


強化設(shè)備基礎(chǔ)信息管理同樣也是設(shè)備全生命周期管理相當(dāng)重要的組成部分,是開展設(shè)備管理及信息化管理的基礎(chǔ),對了解企業(yè)設(shè)備運行及完善企業(yè)設(shè)備管理體系等方面起著至關(guān)重要的作用。強化設(shè)備基礎(chǔ)信息管理需要從以下兩個方面加強管理。


① 完善設(shè)備管理制度。


企業(yè)需制定一整套完善的設(shè)備全生命周期管理制度,從前期設(shè)備采購安裝及調(diào)試,到投入使用后的維護保養(yǎng)及維修,再到報廢及再利用,每個階段都需要制定一系列的管理措施,這樣才能使設(shè)備在使用過程中更加科學(xué)化、規(guī)范化,才能提升設(shè)備管理水平,提高設(shè)備利用率與完好率,使設(shè)備的可利用價值得到充分應(yīng)用。在設(shè)備使用中,需充分秉承以維護保養(yǎng)為主,以設(shè)備維修為輔的重要原則,加強相關(guān)工作人員在設(shè)備使用與操作階段的點檢與日常維護,同時充分明確設(shè)備的保養(yǎng)維護責(zé)任,嚴(yán)格落實“三定”管理,以規(guī)范且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋肀U显O(shè)備安全、高效運行,使設(shè)備能夠在投入使用過程中為企業(yè)創(chuàng)造出更為豐富的價值與效益。


② 建立設(shè)備技術(shù)檔案。


在設(shè)備投入使用時,需要逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案,通過建檔管理可以保障設(shè)備管理工作的規(guī)范性與科學(xué)性,同時也是落實全生命周期管理理念至關(guān)重要的一環(huán)。在實際當(dāng)中,設(shè)備的技術(shù)檔案是設(shè)備在采購、使用、維修以及改造期間所形成的重要檔案材料,其中包含了廠家所提供的說明書以及圖紙等原始資料,同時也囊括了設(shè)備在投入使用階段生產(chǎn)運行、維護保養(yǎng)及維修等各項技術(shù)資料。使用單位在建立完善設(shè)備檔案的基礎(chǔ)上還需要建立健全設(shè)備單機卡片、動密封點卡片和靜密封點卡片、潤滑圖、密封點圖、設(shè)備臺帳等基礎(chǔ)信息,與單機設(shè)備檔案一并保持,從而建立健全設(shè)備“三卡、兩圖、一帳、一檔案”。通過不斷完善設(shè)備管理基礎(chǔ)信息,可以為設(shè)備管理的規(guī)劃、決策和改進(jìn)工作提供可靠的依據(jù)。


03

搭建設(shè)備信息化管理平臺


目前有的企業(yè)設(shè)備檔案管理、基礎(chǔ)信息管理、生產(chǎn)運行及日常維護保養(yǎng)等管理還停留在依靠人力進(jìn)行管理的階段,管理難度較大。開展設(shè)備信息化管理可以實現(xiàn)設(shè)備實時動態(tài)管理,很大程度上節(jié)省人力物力。設(shè)備全生命周期管理平臺需要包含設(shè)備前期物資采購、資產(chǎn)管理、設(shè)備運行及維護保養(yǎng)等眾多平臺的數(shù)據(jù)共享與支持,從設(shè)備管理的前端業(yè)務(wù)開始到報廢結(jié)束,對設(shè)備全過程實施綜合管理,需集成設(shè)備驗收、設(shè)備臺賬管理、設(shè)備檔案管理及設(shè)備知識庫、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備事故(故障)管理、特種設(shè)備管理、安全附件管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備動靜密封管理、設(shè)備巡檢(點檢)管理、設(shè)備報表管理、備品備件管理等眾多功能,可及時全面地掌握設(shè)備狀況。以安全生產(chǎn)為中心,以設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),將設(shè)備分為主設(shè)備、附屬設(shè)備、設(shè)備附件,支持預(yù)防性維修,支持信息化管理,按現(xiàn)代設(shè)備管理的工作模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計,對設(shè)備全過程實施綜合管理,實現(xiàn)降本增效,提升設(shè)備安全管理水平。



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