在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且變幻莫測(cè)的商業(yè)世界中，“降本增效” 已成為企業(yè)界最熱門的話題之一。各大企業(yè)紛紛踏上這條充滿挑戰(zhàn)的道路，然而，許多企業(yè)在實(shí)際操作中卻陷入了誤區(qū)，采用簡(jiǎn)單粗暴的方式，最終效果不盡人意。那么，企業(yè)究竟如何才能在精兵簡(jiǎn)政的同時(shí)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、提升組織士氣、增強(qiáng)客戶信心呢？這其中蘊(yùn)含著深刻的學(xué)問和智慧。

（一）單一降本的隱憂

降本增效并非僅僅是削減成本那么簡(jiǎn)單。若企業(yè)只是一味地降低成本，可能會(huì)引發(fā)一系列內(nèi)部和外部問題。從內(nèi)部來看，裁減業(yè)務(wù)和組織會(huì)使組織動(dòng)蕩不安，員工士氣如墜落的風(fēng)箏般一落千丈。面對(duì)前途未卜的職業(yè)前景，員工們會(huì)像失去方向的船只，減少投入，不再全力以赴。各種流言蜚語也會(huì)如烏云般籠罩公司，損害雇主品牌，為未來人才引進(jìn)筑起一道難以逾越的高墻。從外部而言，裁員信息如同風(fēng)暴警報(bào)，讓客戶憂心忡忡，擔(dān)心公司前景黯淡，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量如搖搖欲墜的危房，從而降低購(gòu)買欲望。債權(quán)人、供應(yīng)商和合作伙伴也會(huì)如驚弓之鳥，采取觀望態(tài)度，業(yè)務(wù)合作推進(jìn)如陷入泥沼般緩慢，甚至收縮信用，讓企業(yè)在市場(chǎng)的海洋中孤立無援。

（二）“一減三增” 的戰(zhàn)略思維

因此，企業(yè)在推動(dòng)降本增效活動(dòng)時(shí)，必須從意識(shí)層面樹立 “一減三增” 的思維。“減” 即降低成本費(fèi)用，通過科學(xué)合理的 “三減” 和 “六降” 策略，削減資本支出、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和人力成本。而 “三增” 則如同黑暗中的燈塔，為企業(yè)指引方向。增加合作方信心，讓供應(yīng)商像堅(jiān)實(shí)的后盾一樣繼續(xù)支持企業(yè)，讓債權(quán)人堅(jiān)定信心，不輕易抽貸；提升員工士氣，讓員工們?nèi)缛紵幕鹧姘愠錆M激情和斗志，積極投入工作；增加組織效率，使企業(yè)如精密的時(shí)鐘般高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。建立降本增效過程中的利益相關(guān)者 360 度溝通模型，就像搭建一座堅(jiān)固的橋梁，全面加強(qiáng)與各方的溝通，是實(shí)現(xiàn) “一減三增” 總體目標(biāo)的關(guān)鍵一步。

（一）減業(yè)務(wù)：聚焦核心，砍掉冗余

許多企業(yè)在發(fā)展歷程中，如同貪婪的探險(xiǎn)家，不想放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)，盲目地布局眾多孵化業(yè)務(wù)，如四處蔓延的野草般進(jìn)行攤大餅式擴(kuò)張。然而，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種方式已如同過時(shí)的地圖，不再適用。企業(yè)必須像狙擊手一樣，聚焦核心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)地去除那些 “兩無一低” 的業(yè)務(wù)。那些外部無市場(chǎng)空間、公司無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只為沖規(guī)模而投資收益低的業(yè)務(wù)，就像沉重的包袱，必須堅(jiān)決砍掉，讓企業(yè)輕裝上陣，重新找回前進(jìn)的方向。

（二）減層級(jí)：打破壁壘，走向扁平

傳統(tǒng)組織中，存在一些如同過時(shí)城堡中的無用塔樓，只為匯總信息、代行總部職能或上傳下達(dá)而設(shè)置的層級(jí)。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，這些層級(jí)已失去了存在的價(jià)值，如同廢棄的橋梁，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。許多公司的層級(jí)架構(gòu)復(fù)雜得如迷宮一般，分管副總管理范圍狹窄，部門內(nèi)部副職和助理眾多，全國(guó)性組織匯報(bào)線冗長(zhǎng)，職能部門繁雜，導(dǎo)致溝通效率低下，信息傳遞如蝸牛爬行。而在信息化時(shí)代，辦公系統(tǒng)如便捷的高速公路，溝通手段豐富多樣，員工自主性也大幅提高，企業(yè)完全有能力像拆除舊城墻一樣，讓組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，大幅增加管理幅度，使企業(yè)的決策和執(zhí)行如閃電般迅速。

（三）減崗位：優(yōu)化配置，提升價(jià)值

從粗放式擴(kuò)張到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)需要像精明的園丁修剪枝葉一樣，減掉那些低價(jià)值甚至負(fù)加值的崗位。對(duì)于工作內(nèi)容相似的崗位，要像整合拼圖碎片一樣進(jìn)行整合，提高工作效率。對(duì)于低頻需求的崗位，可以采用靈活用工方式，如借助外部力量的支援，外包或聘請(qǐng)顧問，讓企業(yè)的人力配置更加合理、高效，如同精心編排的樂隊(duì)，每個(gè)成員都能發(fā)揮最大價(jià)值。

（一）高管福利與薪酬調(diào)整：以身作則，共克時(shí)艱

在不景氣的經(jīng)濟(jì)周期中，企業(yè)可從削減高管福利入手，如商務(wù)艙、高管食堂、下午茶、高端會(huì)員卡等，這些看似微不足道的福利削減，卻能如涓涓細(xì)流匯聚成河，為企業(yè)節(jié)省成本。高管降薪也是一種重要舉措，高管們應(yīng)像勇敢的領(lǐng)航員，在困難時(shí)期發(fā)揮表率作用。華為的自動(dòng)降薪制度就是一個(gè)典范，寫入《基本法》的這一制度，多次在關(guān)鍵時(shí)刻啟動(dòng)，避免了過度裁員和人才流失，如堅(jiān)固的船錨，幫助企業(yè)穩(wěn)住陣腳，渡過難關(guān)。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整：靈活設(shè)計(jì)，激發(fā)動(dòng)力

調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是人力成本 “六降” 中的關(guān)鍵策略。企業(yè)可以像智慧的棋手，巧妙地調(diào)整固浮比，降低固定薪酬，增加與業(yè)績(jī)掛鉤的浮動(dòng)薪酬，根據(jù)規(guī)模、盈利、增量、效率等不同維度設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬，激發(fā)員工像饑餓的獵豹追逐獵物般積極追求業(yè)績(jī)。延期支付也是一種有效的方式，如設(shè)置未來的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，將部分獎(jiǎng)金延期支付，激勵(lì)員工持續(xù)努力，達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)則給予更多獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則適當(dāng)減扣，讓員工時(shí)刻保持警醒。此外，股權(quán)支付也是一種選擇，將薪酬部分轉(zhuǎn)化為股權(quán)價(jià)值，但要考慮股權(quán)流動(dòng)性差的特點(diǎn)，合理確定授予價(jià)值，如同給員工戴上一副金色的手銬，將員工利益與企業(yè)利益緊密捆綁在一起。

在實(shí)施這六大降本措施時(shí)，企業(yè)需謹(jǐn)慎行事，如同在狹窄的山路上駕駛，要考慮操作的難易程度和對(duì)員工士氣的影響。建議依次進(jìn)行，可組合使用，但盡量避免逆向操作，以免引發(fā)員工不滿，如平靜的湖面掀起驚濤駭浪。

企業(yè)降本增效是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，如同攀登高峰，需要不斷調(diào)整策略，適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的起伏。高質(zhì)量的降本增效管理能力，是企業(yè)在商業(yè)叢林中生存和發(fā)展的必備武器，是企業(yè)邁向持續(xù)成功的堅(jiān)實(shí)基石，只有修煉好這一內(nèi)功，企業(yè)才能在風(fēng)雨中屹立不倒，在陽光下茁壯成長(zhǎng)。