設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著非常重要的作用。抓好機器設(shè)備的管理，保證有完好的機器設(shè)備，并使機器設(shè)備經(jīng)常處于良好的運動狀態(tài)，對于保證生產(chǎn)的正常進行，促進企業(yè)的技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益、降低產(chǎn)品成本等都具有十分重要的意義。要想做好TPM設(shè)備管理，就要注重遵循以下“三字經(jīng)”。

抓好設(shè)備管理，關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視、嚴抓善管、逐級管理負責，并把設(shè)備管理納入生產(chǎn)經(jīng)營責任制中。

企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機構(gòu)、明確職責、理順關(guān)系；配備適應生產(chǎn)要求的企業(yè)、車間、班組三級專兼職設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和維修人員，形成個人對班組長負責、班組長對車間主任負責、車間主任對分管廠長（經(jīng)理）負責，分管廠長（經(jīng)理）對企業(yè)法人負責、企業(yè)法人負總責的動態(tài)設(shè)備管理體系，并將企業(yè)設(shè)備管理納入年度目標考核、月度結(jié)算兌現(xiàn)，企業(yè)設(shè)備管理的各項制度、事故臺帳、檢查考核記錄都要逐步完善

現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

全面管理

全面管理是指對設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量情況、技術(shù)標準、成本核算以及從組織和制度等方面進行綜合管理，它要求各級管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的工作狀況、各項技術(shù)性能的達標情況、分析設(shè)備的工作質(zhì)量、消耗能源和原材料的指標，加強對設(shè)備磨損的成本核算、定期專人進行檢修、建立健全各項管理制度等。

全員管理

全員管理是指參與設(shè)備管理的人中必須更加廣泛，既有專門的管理機構(gòu)和管理人員，也要求其它部門如行管、生產(chǎn)、財務、后勤等共同參與管理行為、協(xié)調(diào)管理關(guān)系以提高設(shè)備使用的經(jīng)濟效益，形成人人愛設(shè)備、人人關(guān)心維護各自崗位設(shè)備的良好氛圍。

全程管理

全程管理是指對設(shè)備的管理要貫穿于從設(shè)備的研制、生產(chǎn)、購置、維修保養(yǎng)、更新改造到設(shè)備的報廢清理等全過程、實行全程管理可有效地保證設(shè)備的技術(shù)性能的正常工作，提高其使用壽命和利用率，做到經(jīng)濟、安全、耐用。

一、嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設(shè)備的檢查和維護，除對重點設(shè)備抓好平時計劃檢修和月度、年度檢修外，還要從檢修前抓好準備、編制設(shè)備大修項目費用的預算、做好物資上的充分準備。

二、嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。對備品備件的購進、要貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價、寧用國產(chǎn)不用進口，力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。

三、嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)，對設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。

二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護保養(yǎng)技術(shù)，達到三好（用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。對于精密、復雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實行持證上崗。

三是堅持抓好“三紀”。安全、工藝、勞動紀律與設(shè)備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀（安全、工藝、勞動紀律）和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底（排污、排水溝）、現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實。

三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護保養(yǎng)（日保）、一級保養(yǎng)（月保）和二級保養(yǎng)（年保）。

日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。

一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設(shè)備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。

二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設(shè)備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預防維修保養(yǎng)工作。

企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。

堅持對一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。

設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備更新改造中，

一是要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設(shè)備更新改造應從企業(yè)的實際出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。

二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進步、新生產(chǎn)的設(shè)備同過去的同類設(shè)備相比，在技術(shù)上更加先進合理，但對現(xiàn)有設(shè)備進行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產(chǎn)的針對性和適應性強等獨特優(yōu)點。因此，必須把設(shè)備更新與設(shè)備改造結(jié)合起來，才能加快技術(shù)進步的步伐、取得較好的經(jīng)濟效益。

三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。在設(shè)備修理特別是大修理時，往往要對設(shè)備進行拆卸，如果能在設(shè)備進行修理的同時，根據(jù)設(shè)備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實際對設(shè)備作必要的改進。即進行改善性修理，則不僅可以恢復設(shè)備的性能和精度等，而且可以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設(shè)備進行改造時，應盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進行。