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班組長該如何做好現場指揮官?

日期: 2024-09-25
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班組長是指在生產現場,直接管轄5—20個左右的生產線操作工,并對其生產結果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業區別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長(Team Leader)等稱謂。


01


一名合格的班組長,應是前線的指揮員——除了技術過硬,指導工藝工序,還要有全局的高度,定期給員工開早會、做心理輔導,提高組員出勤率。


主動與前工序部門溝通,控制好品質。積極參與IE改善,從技術型人才提升為有領導力的綜合型人才,適應行業的未來發展。


選配好班組建設的組織者班組建設要靠人去實施,班組長是“兵頭將尾”,班組的一切工作都要靠他來組織實施,因此選配好班組長非常重要。


● 班組長必須具備優秀的品德、卓識的才干,其凝聚力和實干強。

●?班組長要具備管理能力,能把整個班組擰成一股繩,充分發揮集體的智慧。

●?班組長要敢于碰釘子,大膽地抓,嚴厲地管,切忌欺軟怕硬,造成離心離德。

●?班組長要有創新能力。


好的班組長應既能完成任務,又能不斷創新,不斷地為企業領導提供合理化建議,不斷地開拓班組工作的新局面。


班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞,班組長就是細胞核,是班組的“主心骨”。班組構成少則幾人,多的幾十人。


如果沒有一個當家人,就形不成統一協調的戰斗集體,上級下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行,運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究,并加以解決。


班組長是車間管理一線的指揮者。班組長是“兵頭將尾”,是直接帶領員工從事一線物業管理工作的實踐者、組織者。班組長如果指揮不利,管理工作搞得不好,將會給班組、甚至企業造成損失。


會指揮的班組長就能夠促進管理,就能夠合理安排和組織好基礎工作,營造正常的工作秩序和嚴格執行勞動紀律,就能夠解決工作中出現的問題,較好地完成班組的各項任務,實現目標。


02


班組長在生產準備工作中的任務:


1、制定生產計劃,分解周計劃?

2、細化作業指導書?

3、培訓員工?

4、設備、儀器、工裝夾具安裝調試?

5、人員崗位配置、產能設定?

6、物料、設備、工藝異常的發現和反饋


班組長在作業過程中應把握的內容(班中控制):?


1、生產作業計劃是否明確合理?

2、?計劃調整對人員、設備及其它方面的影響

3、培養員工的工作技能(交叉式多能型)?

4、?缺料、設備故障等引起的停產時間?

5、?不良發生的原因和對策、不良品的善后處理?

6、工裝夾具、生產輔料是否足夠齊全?

7、生產是否正常、能否完成生產任務?

8、?是否需加班?

9、工作方法是否合適,是否存在浪費,有無可改善之


03


班組長的職責:


1、確保班組的安全生產

2、作為班組的代表

3、持團隊合作并解決內部問題

4、接納、培訓新班組成員

5、討論、交流公司目標,制定、達成班組目標

6、跟蹤班組目標,更新班組記事欄

7、準備并主持班組會議

8、快速響應暗燈信號,并負責解決問題。


班組長權限:


1、班組絕對指揮管理權

2、員工調配權

3、完善制度權

4、員工獎勵建議和分配權

5、推舉員工權

6、合理化建議權


班組長要主動培訓員工,讓他樂于學到更多的技能,讓一線員工成長為全能工,而不是組長自己做全能工。


轉變員工觀念,給為老板打工,轉變到為自己打工,再轉變到為團隊做事,再上升到為信仰而戰,從沒有執行力,到有執行力,再到有執行力有敬業精神,再到有執行力且無私無畏的轉變。


在遇到瓶頸工序,部分請假曠工時,調配全能工補位,更好地調節流水線。


選配合適班組長,并從生產現場六大要素(人、機、料、法、環、測)出發,配備必要的人員。


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