員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西：一是能賺錢，二是能成長!員工離職的原因只有兩個：要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因：要么領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能!

領(lǐng)導(dǎo)或制度的原因，為什么會讓員工的執(zhí)行力變差呢?執(zhí)行力差的原因?

01

員工不知道干什么

有些公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工得不到明確的指令；有些公司的政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工很茫然，不知道要怎么做，只好靠慣性和理解去做事。

02

不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，要么只是對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也沒有交給他們方法。
另外，還有一個原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清、經(jīng)理說不清，最后是真正執(zhí)行的員工不會干，有苦說不出。

03

干起來不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

公司亦然，慢慢的員工熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

解決執(zhí)行難題的五大方法?

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

01

目標(biāo)明確

目標(biāo)定得準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定激勵考核的基礎(chǔ)。項(xiàng)目目標(biāo)制定可根據(jù)SMART（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound）原則，使各成員都明白項(xiàng)目總目標(biāo)與各自工作目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。
需要注意的是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目是動態(tài)變化的，所以項(xiàng)目階段的目標(biāo)也是動態(tài)變化的，項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)時監(jiān)控。

02

方法可行

執(zhí)行方法的可行性高，才能降低實(shí)施風(fēng)險，進(jìn)而提升項(xiàng)目按時交付的可能性。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方案需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合，決策應(yīng)該通過充分的市場調(diào)查而定，支持可以是項(xiàng)目經(jīng)理對開發(fā)的技術(shù)幫助，也可以是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)，反饋有助于方法的進(jìn)一步修正、完善。

03

流程合理

流程沒有對錯之分，只有合適與不合適、合理與不合理之說。在大多數(shù)企業(yè)里，流程往往看起來符合常理，但在執(zhí)行中屢屢出現(xiàn)問題。
制定流程應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：必須性，可有可無的流程一定要砍掉；簡潔性，要讓人一看就懂，不必再花時間去學(xué)習(xí)；高效性，流程不僅要解決“如何做工作”，更要解決“如何更有效地做工作”的問題；嚴(yán)謹(jǐn)性，流程要嚴(yán)謹(jǐn)，要環(huán)環(huán)相扣；相容性，所有的流程都是為了完成項(xiàng)目而制定的，因此要相互兼容；流程應(yīng)根據(jù)變化持續(xù)優(yōu)化。

04

激勵到位

激勵到位包含三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。力度到位是指激勵的力度在同行中有競爭力，在員工中有吸引力，使公司有承受力；描述到位是指激勵要能描述具體，不能假大空、畫大餅；兌現(xiàn)到位自然是指說到做到，激勵不打誑語，否則也會影響公司的形象。
激勵到位可以讓團(tuán)隊成員感覺到自己的工作獲得認(rèn)可，把工作做得更好，同時也是對其他員工的一種督促。

05

考核有效

考核有效要讓考核發(fā)揮主導(dǎo)作用，避免人為因素的干擾、降低假數(shù)據(jù)，考核之后要獎懲分明。但要注意的是，考核是一種幫扶而不是壓迫，要避免“一考就跑，一較真就走人”的局面。
執(zhí)行力差是管理的問題，要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。

團(tuán)隊成員的執(zhí)行力提高，項(xiàng)目經(jīng)理催活兒也就更容易了。催活是門手藝，變強(qiáng)需要執(zhí)行力！

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