亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
六西格瑪
Service 六西格瑪

質量管理知識大匯總

日期: 2023-09-07
瀏覽次數: 37

在我們的印象中,從事質量管理工作的同仁,總是嚴肅認真、知識豐富、且邏輯嚴謹,同時他們使用的各種工具也是非常專業。下面是整理的一份質量管理知識大全,歡迎大家來學習參考!


ISO知識大總結


ISO9000有幾個主要的特性,概括起來就是“1個精髓和1個中心、2個基本點;3種特性、4個凡事和4大產品、5大模塊、6個文件、7項原則”,把它再簡化為“112344 567”。


(1)一個精髓:說、寫、做一致。

(2)一個中心:以顧客為中心。

(3) 兩個基本點:顧客滿意和持續改進。

(4)三個特性:適宜性、充分性、有效性。

(5)四個凡事:凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。

(6)四大產品:服務、軟件、硬件、流程性材料。

(7)五大模塊:(1個總過程,4個大過程):質量管理體系;管理職責;資源管理;產品實現;測量、分析和改進。

(8)六個文件:ISO9000:2015版標準明確提出的6個程序文件必須制訂:文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。

(9)七項原則:以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策、關系管理。

?

5W3H思維模式


(1) Why:為何--為什么要做?為什么要如此做(有沒有更好的辦法)?(做這項工作的原因或理由)

(2) What:何事--什么事?做什么?準備什么?(即明確工作的內容和要達成的目標)

(3) Where:何處--在何處著手進行最好?在哪里做?(工作發生的地點)?

(4) When:何時--什么時候開始?什么時候完成?什么時候檢查?(時間)

(5) Who:何人--誰去做?(由誰來承擔、執行?)誰負責?誰來完成?(參加人、負責人)?

(6) How:如何--如何做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?(用什么方法進行)?

(7) How much:何價--成本如何?達到怎樣的效果(做到什么程度)?數量如果?質量水平如何?費用產出如何?

(8) How feel:客戶感受--該問題對客戶造成了怎么樣的滿意度上的影響。

?

8D/5C報告


(1)8D報告:

8D是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟,但在實際應用中卻有9個步驟:

D0:征兆緊急反應措施

D1:小組成立

D2:問題說明

D3:實施并驗證臨時措施

D4:確定并驗證根本原因

D5:選擇和驗證永久糾正措施

D6:實施永久糾正措施

D7:預防再發生

D8:小組祝賀


(2)5C報告:

5C報告是DELL為質量問題解決而提出來的,即五個C打頭的英文字母的縮寫:描述(characterize);圍堵措施(contain);原因(Cause);糾正措施(corrective action);驗證檢查(closure)。相比于8D報告簡單了些,但是基本思想相同。為了書寫更優良的5C報告,需要遵守“5C”準則:

C1:Correct(準確):每個組成部分的描述準確,不會引起誤解;

C2:Clear(清晰):每個組成部分的描述清晰,易于理解;

C3:Concise(簡潔):只包含必不可少的信息,不包括任何多余的內容;

C4:Complete(完整):包含復現該缺陷的完整步驟和其他本質信息;

C5:Consistent(一致):按照一致的格式書寫全部缺陷報告。

?

QC舊七大手法


(1)魚骨圖Characteristic Diagram:魚骨追原因(尋找因果關系)

(2)層別法Stratification:層別作解析。(按層分類,分別統計分析)

(3)柏拉圖Pareto Diagram:柏拉抓重點。(找出“重要的少數”)

(4)查檢表Check List:查檢集數據。(調查記錄數據用以分析)

(5)散布圖Scatter Diagram:散布看相關。(找出兩者的關系)

(6)直方圖Histogram:直方顯分布。(了解數據分布與制程能力)

(7)管制圖Control__ chart:管制找異常。(了解制程變異)

?

QC新七大手法


(1)關聯圖法(關聯圖法);

(2)KJ法(親和圖法、卡片法);

(3)系統圖法(樹圖法);

(4)矩陣圖法;

(5)矩陣數據解析法;

(6)PDPC法或重大事故預測圖法;

(7)箭形圖(箭頭圖法)。

?

ISO/TS16949五大核心手冊


(1)FMEA:潛在失效模式及后果分析;

(2)MSA:量測系統分析;

(3)SPC:統計制程管制;

(4)APQP:產品質量先期策劃和控制計劃;

(5)PPAP:生產件批準程序。

?

10S/五常法


(1)由5S續出來的10S

1S:整理(SEIRI)

2S:整頓(SEITON)

3S:清掃(SEIS0)

4S:清潔(SEIKETSI)

5S:素養(SHITSIJKE)

6S:安全(SAFETY)

7S:節約(SAVING)/速度(speed)

8S:服務(SERVlCE)

9S:滿意(SATISFICATl0N)

10S:堅持(SHIKOKU)


(2)五常法

五常法是用來維持質量環境的一種技術,西方國家稱5S,即Structurise,Systematise, Sanitise, Standardise, Self-discipline。也是我們平時所說:整理、整頓、清掃、清潔、修養。

?

7M1E

(1)Man:人

(2)Machine:機

(3)Material:料

(4)Method:法

(5)Environment:環

(6)現在說的5M1E是再加上測量(measure),如果再加上Management和Market,就是7M1E,這象5S一樣,有不同續法。

?

SPC八大判異準則


(1)2/3A(連續3點中有2點在中心線同一側的B區外<即A區內>)

(2)4/5C(連續5點中有4點在中心線同一側的C區以外)

(3)6連串(連續6點遞增或遞減,即連成一串)

(4)8缺C(連續8點在中心線兩側,但沒有一點在C區中)

(5)9單側(連續9點落在中心線同一側)

(6)14交替(連續14點相鄰點上下交替)

(7)15全C(連續15點在C區中心線上下,即全部在C區內)

(8)1界外(1點落在A區以外)

?

IE七大手法



IE就是指INDUSTRIAL(工業) ENGINEERING(工程)?它由兩字詞之首字母組合而成。

IE的主要范圍:

(1)工程分析

(2)價值分析(V.A)

(3)動作研究

(4)工作標準

(5)時間研究

(6)時間標準

(7)工廠布置

(8)運搬設計

?

改善IE七大手法有:


(1)動改法:改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干。

(2)防錯法:如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現。

(3)五五法:借著質問的技巧來發掘出改善的構想。

(4)雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地。

(5)人機法:研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方。

(6)流程法:研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系,藉以發掘出可資改善的地方。

(7)抽查法:借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。


本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!

熱點新聞
點擊次數: 0
精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析...
2025 - 07 - 14
點擊次數: 2
企業的數字化轉型已然成為關乎生存與發展的關鍵抉擇。六西格瑪管理理念,憑借其對數據的深度運用、對流程精準優化的優越能力,在助力企業數字化轉型的征程中至為關鍵。眾多企業紛紛將目光投向專業的六西格瑪咨詢公司,期望借助其專業力量,順利實現數字化轉型的宏偉目標。然而,市面上的六西格瑪咨詢公司琳瑯滿目,究竟哪些在數字化轉型服務領域表現出色呢?下面揭曉經過綜合評估后的六西格瑪咨詢公司數字化轉型服務排行。第一梯隊...
2025 - 07 - 11
點擊次數: 7
精益六西格瑪作為一種融合了精益生產和六西格瑪管理的強大方法論,正逐漸成為眾多企業提升競爭力的關鍵利器。而精益六西格瑪綠帶認證培訓課程,作為培養企業內部改善中堅力量的重要途徑,受到了廣泛關注。一、精益六西格瑪綠帶認證培訓課程概述精益六西格瑪綠帶認證培訓課程,旨在為學員提供系統且全面的精益六西格瑪知識與技能培訓,幫助他們深入理解并熟練運用這一方法論,從而在實際工作中有效解決問題、優化流程、降低成本、提...
2025 - 07 - 09
掃描進入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區東小口鎮中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言
主站蜘蛛池模板: 欧美兽交在线| 国产又色又爽又黄刺激的视频| 国产乱人激情h在线观看| 色噜噜亚洲男人的天堂| 香蕉大美女天天爱天天做| 国产老熟女伦老熟妇露脸| 看全色黄大色大片免费久久| 亚洲综合在线视频自拍| 日本人与亚洲人hd| 少妇粉嫩小泬喷水视频www| 日本乱子人伦在线视频| 亚洲一区二区三区av天堂| 久久精品国产99久久六动漫| 日韩电影久久久被窝网| 久久久综合九色综合88| 不卡无码人妻一区二区三区| 欧美丰满熟妇xxxx性| 99精品国产福利在线观看| 色窝窝无码一区二区三区| 美女视频黄又黄又免费| 色婷婷六月亚洲综合香蕉| 无码h黄肉3d动漫在线观看| 久久久久人妻精品一区三寸| 欧美做爰一区二区三区| 浪潮av激情高潮国产精品| 黄瓜视频在线观看网址| 欧美v国产v亚洲v日韩九九 | 午夜阳光精品一区二区三区| 91福利试看| 日本大乳高潮视频在线观看| 人妻熟女一二三区夜夜爱| 成人性生交大片免费看r链接| 午夜无码伦费影视在线观看| 超碰97人人做人人爱亚洲| 亚洲成在人线a免费77777| 亚洲精品国产精品乱码不卞| 国产人久久人人人人爽| 人人澡人人妻人人爽人人蜜桃 | 无码熟熟妇丰满人妻啪啪| 96精品免费视频大全| 亚洲字幕av|