亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產
Service 精益生產

工廠管理的口訣,請轉給每一個員工背下來!

日期: 2023-07-21
瀏覽次數: 65

?一個總目標?


保質并保量(數量),按期并合規(法規),永遠向零缺點靠近。



?兩個重點?


首件一定要做到,點檢到位問題少。

過程異常要重視,排除問題再制造。



三不政策


不接受不良品?

不制造不良品?

不放過不良品??



?四大作法?


參照作業指導書的要求,了解本身崗位的要領?

參照規范、標準?

未做先檢查(首件檢查)?

做完再確認??



?五大觀念?


滿足客戶的要求、品質沒有折扣?

品質不是檢驗出來的,而是設計、制造、習慣保障出來的?

主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查?

一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質?

差不多、大概、好像是品質最大的敵人??



六不放過


現狀沒有查清---不放過?

標準沒有找到---不放過?

影響沒有分析---不放過

原因沒有查明---不放過?

責任沒有落實---不放過??

整改沒有落地---不放過



七種浪費


等待、搬運、移動、生產過多、庫存、不合格品、加工的浪費



解決問題八步驟


明確問題 ? ?

分解問題 ? ?

設定目標 ?

把握真因 ? ? ?

制定對策 ? ?

貫徹實施對策

評價結果和過程 ?. ? ? ? ? ? ? ?

鞏固成果?


?

品質異常處理九大步驟


發掘問題?、選定項目-質量-SPC??

追查原因? ??百家管理 ? ? ? ? ??

分析數據?

提出方案 ? ? ? ? ? ? ?

選擇對象?

草擬行動 ? ? ? ? ??

成果比較?

標準化?



5W2H法?


What---什么問題?(主要問題)?

Why---為什么要這樣做(目標)?明確目標,消除不必要的步驟?

Where---在哪里/完成到什么地方了(地點)?

When---什么時間是最佳的,何時開始/結束(時間)?選擇?順序?

Who----誰去執行,誰負責(人)?

How----如何完成,是否有其它的方法(方法)?將工作簡化?

How?much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)



4M1E


Man—人

Machine—機器

Material—物料

Method—方法

Environment—環境



VIA手法


價值分析(?Value?Analyss)手法?

價值工程(?Value?Engineering)手法?

工業工程(?Industrial?Engineering?)手法?

品質管制(?Quality?Control)手法?



品管圈活動


同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉動PDCA管理循環,推行自主管理,全員參與與實施.。



QC七大手法口訣


查檢收數據 ??

管制防變異 ?

直方顯分布

柏拉抓重點?

散布找相關 ? ? ??

層別找差異

特性找要因



8D手法

組織小組

問題描述

緊急處理

橫向展開

不良圍堵

現狀分析

初步原因及臨時對策

根本原因及永久對策

效果確診,橫向展開

防呆措施實施

標準化,文件化,固化



三現五原則


三現:

現場

現物

現狀?


五原則:

A搞清發生狀況(現象、申訴內容、發生次數),把握事實(對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況)

B查明產生原因(發生途徑、問題再現試驗,5個WHY的分析)

C適當對應策略(對策內容、效果預測)

D確認效果(確認對策的實績效果)

E對源頭的反饋(要落實到體系、組織標準化的內容?


5S管理推行口訣?


整理: 需與非需、一留一清?

整頓: 科學布局、取用快捷?

清掃: 美化環境、拿來即用?

清潔: 形成制度、貫徹到底?

修養: 遵守制度、養成習慣



控制圖判異簡單記憶口訣


一點出界,九點同側;

六升六降,14交替;

3分之2 B外,5分之4 C外;

15 C內,8點C外。



生產現場管理口訣


交接班

手拉手,口對口,

你不來,我不走。


機器保養

軸見光,溝見底,

機器見本色,警示要清晰。

一聽,二看,三摸,四恢復。


安全

安全第一,預防為主。

安全無小事,生命大于天。

僥幸是危險的開始。

高高興興上班,平平安安回家。


轉換作業

剩余的標簽要清理,

不用的材料及時退,

以前的產品快清走,

用過的文件收回去。


質量

質量是制造出來的,

設計出來的,

不是檢驗出來的,

沒有質量的產量,等于犯罪。


產品質量,要記心上;

看清標準,找對方向;

首樣要齊,指引莫忘;

注意方法,輕拿輕放;

重視自檢,用對包裝;

寫準標簽,及時入倉。


生產計劃

生產無計劃,管理累趴下。

計劃不合理,控制不容易。

控制不得力,交期難滿意。

交期不準時,經營難維持。


士氣

一、二、三,三、二、一,

生產現場有士氣。

你幫我,我幫你,

見面點頭笑嘻嘻。

團結互愛心情好,

五湖四海無距離。


一二三四五六七,

步調一致爭第一。

不遲到,不串崗,

遵守紀律有理想。

戴廠牌,穿廠衣,

抬頭挺胸有朝氣。

向左看,向右看,

擺放整齊不混亂。

抬抬腿,抬抬腳,

地面垃圾常清掃。

看樣板,看文件,

保證質量很關鍵。

抓產量,抓效率,

增加收入靠積極。

不吵架,不吵鬧,

見面點頭常微笑。

你敬我,我敬你,

五湖四海是鄰居。

團結友愛心情好,

共同創造好成績!


本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!


熱點新聞
點擊次數: 0
精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析...
2025 - 07 - 14
點擊次數: 2
企業的數字化轉型已然成為關乎生存與發展的關鍵抉擇。六西格瑪管理理念,憑借其對數據的深度運用、對流程精準優化的優越能力,在助力企業數字化轉型的征程中至為關鍵。眾多企業紛紛將目光投向專業的六西格瑪咨詢公司,期望借助其專業力量,順利實現數字化轉型的宏偉目標。然而,市面上的六西格瑪咨詢公司琳瑯滿目,究竟哪些在數字化轉型服務領域表現出色呢?下面揭曉經過綜合評估后的六西格瑪咨詢公司數字化轉型服務排行。第一梯隊...
2025 - 07 - 11
點擊次數: 7
精益六西格瑪作為一種融合了精益生產和六西格瑪管理的強大方法論,正逐漸成為眾多企業提升競爭力的關鍵利器。而精益六西格瑪綠帶認證培訓課程,作為培養企業內部改善中堅力量的重要途徑,受到了廣泛關注。一、精益六西格瑪綠帶認證培訓課程概述精益六西格瑪綠帶認證培訓課程,旨在為學員提供系統且全面的精益六西格瑪知識與技能培訓,幫助他們深入理解并熟練運用這一方法論,從而在實際工作中有效解決問題、優化流程、降低成本、提...
2025 - 07 - 09
掃描進入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區東小口鎮中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言
主站蜘蛛池模板: 精品人妻一区二区三区浪潮在线| 乌克兰少妇videos高潮| 波多野结衣乳巨码无在线观看| 欧洲av无码放荡人妇网站| 欧美又粗又长又爽做受| 久久综合久久自在自线精品自| 国产真实乱对白精彩久久老熟妇女| 五级黄高潮片90分钟视频| 236宅宅理论片免费| 伦理精品在线| 精品欧美一区二区三区久久久| 亚洲性在线视频| 无码一区二区三区在线| 日韩精品一区二区三区四区蜜桃| 日本乱人伦在线观看| 亚洲精品国产福利一区二区| 亚洲欧美熟妇自拍色综合图片 | 三级国产三级在线| 国产在视频精品线观看| 可播放的亚洲男同网站| 97av麻豆蜜桃一区二区| 亚洲成a∨人片在线观看无码| 精久国产av一区二区三区孕妇| 精品无码一区二区三区爱欲九九| 欧美精品一区二区蜜臀亚洲| 无码av一区二区三区无码 | 国产成人精品久久综合| 亚洲人av在线无码影院观看 | 羞羞视频在线观看| 牛和人交xxxx欧美| 宅宅少妇无码| 人妻中文无码久热丝袜| 欧美高清精品一区二区| 欧美多人片高潮野外做片黑人| 精品a在线观看免费| 欧美中文亚洲v在线| 日本中文字幕有码在线视频| 亚洲一线产区二线产区分布| 成人免费无码大片a毛片| 国产精品v片在线观看不卡| 麻豆国产成人av在线|