什么是精益生產(chǎn)方式？企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式能達(dá)到什么效果？根據(jù)我們了解到精益生產(chǎn)方式的定義以及企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率“零浪費(fèi)”的效果。

精益生產(chǎn)'零浪費(fèi)”具體表現(xiàn)在以下七個(gè)方面，目標(biāo)細(xì)述為：

1、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（Products·多品種混流生產(chǎn)）

將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零”。

2、“零”庫(kù)存（Inventory·消減庫(kù)存）

將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫(kù)存，變市場(chǎng)預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫(kù)存降為零。

3、“零”浪費(fèi)（Cost·全面成本控制）

消除多余制造、搬運(yùn)、等待的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。

4、“零”不良（Quality·高品質(zhì)）

不良不是在檢查位檢出，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。

5、“零”故障（Maintenance·提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）

消除機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)零故障。

6、“零”停滯（Delivery·快速反應(yīng)、短交期）

最大限度地壓縮前置時(shí)間(Lead time)。為此要消除中間停滯，實(shí)現(xiàn)“零”停滯。

7、“零”災(zāi)害（Safety·安全第一）

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