一個企業愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內容：
1、解決問題時：
它是導入六西格瑪管理最輕松的方式。這類的目的是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據大伙兒的努力，應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。
2、業務改進時：比如英國的強生、西爾斯、運通等企業運用了“業務改進”的對策。業務改進的方式能夠 集中化在兩三個重要的業務流程上開展，換句話，業務流程改善是集中化于公司有限公司好多個各個部門或是職責行業的，這種進行六西格瑪管理的勤奮。這類方式有利于公司把重中之重放到必須優先選擇處理的難題上。實際上，針對這些立即涉及的單位而言，業務流程改善方式能夠 同涉及到全部公司的方式相同具備普遍的包含性，僅僅它不像這些最激動的方式那般覆蓋面普遍和來勢洶洶。與此同時，這些剛開始從好多個戰略布局下手的公司，最終也會把六西格瑪營銷推廣到全部公司的范疇。
3、戰略轉型時：英國的通用電氣、福特和3M企業都采用了這類“戰略轉型”的方式。它規定公司擺脫陳規陋習，對全部各個部門推行轉型，對本身推行多方位的變化，管理層為公司制訂新的節奏感，竭盡全力地創建業務流程轉型的公司文化，全體人員將對物流運輸、市場銷售組成、新產品研發、消費者體現、信息管理系統、運營缺點、成本費減少等諸方面的轉型提意見。六西格瑪管理的本質就是要努力提供完美的、高水平服務的同時，減少公司的質量成本。六西格瑪管理注重要追求完美圓滿，但也可以釋然接納或解決間斷性的失敗，從不正確中總結成功經驗，開展長期性的、不斷的改善。
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