團(tuán)隊在幫助很多客戶建設(shè)智能工廠的同時，也幫助一些上市企業(yè)的工廠做運營提升，做他們的工廠運營教練和中層干部帶教。

　　一方面是工作需要，因為智能工廠的底層邏輯都是為了運營向好，真正的智能標(biāo)桿工廠，他們的“運營力”也是相當(dāng)棒的，“運營力”反過來也是他們能建設(shè)成功智能工廠的基礎(chǔ)。

　　另一方面，多接觸前線實實在在的運營問題，用體感去感觸運營上的炮火聲，會讓自己很踏實。

　　在服務(wù)客戶的過程對于“工廠運營”這件事兒，做了一點系統(tǒng)性的思考。這是思考筆記的一部分，如何科學(xué)高效的運營一家工廠的綜述。

　　首先我們要掌握如何快速判斷一家工廠處在什么狀態(tài)上的能力，除財務(wù)相關(guān)的指標(biāo)外，判斷一家工廠的整體狀態(tài)，主要看四件事情：制造力、運營力、體系力、工廠活力，這也是我們一直以來快速評判一家工廠的“四力模型”。

　　01 制造力

　　制造力，即整體的制造能力，涵蓋穩(wěn)定的制造系統(tǒng)、精益的制造模式、標(biāo)準(zhǔn)的制造現(xiàn)場、智能化的技術(shù)探索四個維度。

　　一家工廠管理，要處理人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等復(fù)雜的要素，制造力是最基礎(chǔ)的，如果制造力不能確保，幾乎不用去談他的運營力，去任何一家混亂的工廠里“治亂”，第一要務(wù)一定是把制造先弄穩(wěn)定，這是最重要的。制造力本體四維度的具體內(nèi)容有很多，暫不展開。

　　02 運營力

　　運營力，即工廠的運營能力，就是達(dá)成運營指標(biāo)的綜合運營效率的總稱，也是另外三點的整體體現(xiàn)，它通常包括兩個核心的點：過程管理和目標(biāo)管理，即通過科學(xué)的“過程管理”，實現(xiàn)“目標(biāo)管理”，最終達(dá)成各項工廠指標(biāo)。

　　03 體系力

　　體系力，不是傳統(tǒng)意義上的接受體系審核的應(yīng)對能力和具體的制造過程的系統(tǒng)性穩(wěn)定能力，而是工廠是否在按照“體系化”的節(jié)奏和打法在運營。一般涵蓋執(zhí)行層面的核心流程的執(zhí)行能力，中層管理管理部門的體系化過程管理能力，橫向部門配合工作解決問題的協(xié)同能力，和整個團(tuán)隊達(dá)成運營指標(biāo)的目標(biāo)管理能力。體系力，聚焦在工廠是否有體系化運營的整體框架和套路，運營是否有掌控感和節(jié)奏感。

　　04 工廠活力

　　工廠活力，即工廠作為一個組織的整體組織活力，包括最重要的團(tuán)隊風(fēng)氣和價值觀是否正向，年輕有本領(lǐng)的人是否都能快速被重用，組織的創(chuàng)新能力和變革能力，整體團(tuán)隊的士氣度，員工工作的投入度和成就感等。

　　工廠活力是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，如果風(fēng)氣不對，例如團(tuán)隊永遠(yuǎn)是訴苦和抱怨等，任何工作都打折扣，這也是一把手最需要關(guān)注的。

　　工廠里的職業(yè)經(jīng)理人，與任何行業(yè)都不一樣，要處理復(fù)雜的過程，靠單純的目標(biāo)管理很難做好，要懂一些技術(shù)，要有產(chǎn)品解讀能力、現(xiàn)場解讀能力、運營解讀能力等。但真正工廠里的管理者恰恰是由于多半在工廠摸爬滾打出身，體系化的管理能力和人力資源能力缺失，在人事敏感度和管理章法上一直很難突破。這個需要特殊訓(xùn)練，想成為一名優(yōu)秀的工廠管理者，不是件很容易的事情。

　　科學(xué)運營一家工廠，就是在確保工廠活力沒有問題的前提下，把制造力夯實，然后通過過程管理和目標(biāo)管理提升運營力，最后形成具備完整運營概念和辦法的“體系力”的整個過程。

　　中國制造真正的發(fā)展才三四十年，這個過程又碰到了快速的行業(yè)爆發(fā)，整個制造業(yè)的管理成熟度還有很大的提升空間，遍布祖國的制造業(yè)工廠實際的運營狀態(tài)，還是存在巨大的浪費，這個是我們深入到科學(xué)運營去研究這一個點的原因之一。

　　管理出效益是最基本的道理，工廠運營的好壞才是最大的能提升企業(yè)利潤的核心要點，因此我們一直強(qiáng)調(diào)“將才”的重要性，即工廠廠長的重要性。

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