“?面對微利時代的沖擊，賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角色。”? ?
“過量生產MUDA”會產生新的MUDA（二次的MUDA）
① 材料、部品被提前吞吃；
② 電、空氣等能源的浪費；
③ 貨架與箱子的增加；
④ 搬運者、運輸的增加；
⑤ 會把等待的浪費隱藏起來，掩蓋稼動率不足的問題；
⑥ 使先進先出的工作產生困難；
⑦ 會造成庫存空間的浪費；
⑧ LEAD-TIME變長（在庫增加）。
到銷售為止的時間變長（轉換為錢的速度減慢即現金流減緩）
過量生產的MUDA是所有MUDA產生的原因：
① 對于機械故障、不良等的安心保證；
② 錯誤的稼動率向上、外觀的能率向上；
③ 生產線停線是罪惡的想法；
④作業員太多（沒有按照TACT-TIME進行生產）；
⑤ 業務訂單預測有誤；
⑥ 生產計劃與統計錯誤。
① 顧客為中心的彈性生產系統；
② 單件流生產線；
③ 看板管理的貫徹；
④ 快速換線換模；
⑤ 少人化的作業方式；
⑥ 均衡化生產。
① 設備余力并非一定是埋沒成本；
② 生產能力過剩時，應盡量先考慮減少作業人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應用人員。
① 不良品存在庫房內待修；
② 設備能力不足所造成的安全庫存；
③ 換線時間太長造成每次大批量生產的浪費；
④ 采購過多的物料變成庫存。
① 產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作；
② 使先進先出的作業困難；
③ 損失利息及管理費用；
④ 物品之使用價值會減低，變成呆滯品；
⑤ 占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設投資的浪費；
⑥ 造成無形的浪費。
①?沒有管理的緊張感；
②?設備能力及人員需求誤判；
③?對場地需求的誤判；
④?產品品質變差的可能性；
⑤?容易出現呆滯物料。
① 視庫存為當然；
② 設備配置不當或設備能力差；
③ 大批量生產，重視稼動時間；
④ 物流混亂，呆滯物品未及時處理；
⑤ 提早生產；
⑥ 無計劃生產；
⑦ 客戶需求信息未了解清楚。
水量（在庫量）低減，石頭（問題）就顯現出來
① 庫存意識的改革；
② U型設備配置；
③ 均衡化生產；
④ 生產流程調整順暢；
⑤ 看板管理的貫徹；
⑥ 快速換線換模；
⑦ 生產計劃安排考慮庫存消化。
① 庫存是萬惡之源；
② 降低安全庫存。
①?必要以外的搬運距離；
②??一時的臨時堆積，搬運；
③?搬運車輛的空車行走；
④ 一輛臺車不斷堆放；
⑤?臺車上的空間浪費；
⑥?主輔線中的搬運；
⑦?破損、刮痕的發生。
① 生產線配置不當；
② 工程間銜接不好；
③ 坐姿作業；
④ 設立了固定的半成品放置區。
① U型設備配置；
② 單件流生產方式；
③ 站立作業；
④ 避免重新堆積、重新包裝。
① 工作預置的廢除；
② 生產線直接化；
③ 觀念上不能有半成品放置區；
④ 人性考慮并非坐姿才可以。
① 自動機器操作中，人員的“閑視”等待；
② 作業充實度不夠的等待；
③ 設備故障、材料不良的等待；
④ 生產安排不當的人員等待；
⑤ 上下工程間未銜接好造成的工程間的等待。
① 生產線布置不當，物流混亂；
② 未均衡化生產；
③ 生產計劃安排不當；
④ 工序生產能力不平衡；
⑤ 材料未及時到位；
⑥? 品質不良。
① 采用均衡化生產；
② 單件流生產、設備保養加強；
③ 實施目視管理；
④ 加強進料控制，標準手持設定；
⑤ 明確人員分工。
① 自動化不要閑置人員；
② 供需及時化。
①?物品的左右手交換取用（重復抓?。?；
②?作業中出現錯誤，進行修改；
③?伸手取遠處的部品，甚至走著去取部品；
④ 未倒角之產品造成不易裝配的浪費；
⑤?動作順序不當造成動作重復的浪費；
⑥??尋找的浪費。
① 作業流程配置不當；??
② 缺乏培訓教育；
③ 設定的作業標準不合理。
① 單件流生產方式的形成；
② 生產線U型配置；
③ 標準作業之落實；
④ 動作經濟原則的貫徹；
⑤ 加強培訓教育與動作訓練。??
① 補助動作的消除；
② 作業標準；?
③ 預定時間標準原則（PTS）
①?超出/低于產品特定需求的精度；
②?多余的作業項目；
③?最終工序的修正動作；
④?頻繁的分類、測試、檢驗；
⑤?多余不必要的標記。
?① 作業內容與工藝檢討不足；
② 模夾治具不良；
③ 標準化不徹底；
④ 材料未檢討。
① 工程設計適正化；
② 作業內容的修正；
③ 治具改善及自動化；
④ 標準作業的貫徹。
① 了解同行的技術發展；
② 公司各部門對于改善的共同參與及持續不斷的改善。
① 因作業不熟練所造成的不良；
② 因不良而修整時所造成的浪費；
③ 因不良造成人員及工程增多的浪費；
④ 材料費增加。
① 標準作業欠缺；
② 過分要求品質；
③ 人員技能欠缺；
④?認為可整修而做出不良；
⑤?設備、模夾治具造成的不良；
⑥ 檢查方法、基準等不完備。
① 自動化、防誤裝置、標準作業；
②?在工程內做出：不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品的品質保證“三不政策”；
③ 單件流的生產方式；
④ 品保制度的確立及運行；
⑤ 定期的設備、模治具保養。
① 能回收重做的不良；
② 能修理的不良；
③ 誤判的不良。
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