工廠里面品質(zhì)管理最基層、最直接的就是質(zhì)量檢查，后面的是質(zhì)量保證，質(zhì)量工程，質(zhì)量體系等一系列的質(zhì)量管理的階級(jí)，下面就說說我對(duì)品質(zhì)管理這些崗位的見解。

質(zhì)量檢查

QC: 這個(gè)是質(zhì)量檢查的意思，也可以統(tǒng)稱做為質(zhì)量檢查員的名稱，品檢員，檢查員，質(zhì)量員等專用詞。QC源之于Q是質(zhì)量單詞是縮寫，C是檢查單詞的縮寫，QC合在一起就是質(zhì)量檢查。

IQC: 這個(gè)在QC的前面加了一個(gè)I字，這個(gè)是進(jìn)入的意思，也就是來料檢查。一般從外面采購(gòu)的物料、輔料、工具等都是要經(jīng)過IQC檢驗(yàn)合格方能進(jìn)入到工廠里面的。IQC是跟供應(yīng)鏈或者采購(gòu)掛鉤的一個(gè)部門，也是有效攔截供應(yīng)商不良物料的一個(gè)環(huán)節(jié)。大企業(yè)都會(huì)有這個(gè)IQC,小企業(yè)會(huì)讓IPQC來兼任。

IPQC:這個(gè)是質(zhì)量過程檢查員，就是在生產(chǎn)過程中整個(gè)環(huán)節(jié)都是要靠它來發(fā)現(xiàn)問題的。一般做的是做產(chǎn)品的首檢，巡檢、末檢這些事項(xiàng)。這個(gè)IQPC是跟生產(chǎn)打交道最多的一個(gè)崗位了，因?yàn)樯a(chǎn)出來的物料是需要品質(zhì)把控的，所以IPQC或多或少都會(huì)跟生產(chǎn)有一定的矛盾。如果這個(gè)矛盾沒有的話那么品質(zhì)肯定做得很好或者做得很爛。

QA:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，也可以說是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)員，比IPQC高一個(gè)等級(jí)的崗位。這個(gè)崗位是跟制造工程、產(chǎn)品工程等打交道的一個(gè)崗位。有效的解決一些質(zhì)量問題上的難題，做為技術(shù)員崗位就是要給IPQC解決一些難題。

題主所問的已經(jīng)解答了，下面說下還有其他的崗位。

質(zhì)量檢查還有一個(gè)FQC和OQC。FQC是成品檢驗(yàn)，就是生產(chǎn)的產(chǎn)品在入庫(kù)錢把的最后一個(gè)關(guān)卡，能有效的攔截不良品流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)造成不良的流出。OQC是出貨檢驗(yàn)，這個(gè)是把關(guān)產(chǎn)品到客戶端的最后一個(gè)關(guān)卡，出貨檢驗(yàn)就是負(fù)責(zé)待出貨的產(chǎn)品質(zhì)量，檢查完后需要附帶出貨報(bào)告進(jìn)行發(fā)貨

質(zhì)量保證

CQE: 客戶質(zhì)量工程師，質(zhì)量保證通常指的是對(duì)交付產(chǎn)品進(jìn)行保證，這個(gè)就是服務(wù)于客戶的一個(gè)崗位，對(duì)接客戶的SQE,一切滿足客戶需求而制定的工作崗位。前面對(duì)接客戶的采購(gòu)，后面要對(duì)工廠內(nèi)部的改善進(jìn)行監(jiān)督。工作職責(zé)一般是處理客訴,回復(fù)客戶的改善報(bào)告，驗(yàn)證改善措施的有效性。簡(jiǎn)單的說這個(gè)崗位就是代表客戶的采購(gòu)，客戶有異常，第一時(shí)間撲上去的就是這個(gè)CQE。

PQE:制程質(zhì)量工程師，這個(gè)跟現(xiàn)場(chǎng)QA差不多，主打工廠內(nèi)的質(zhì)量改善的工作，做一些專項(xiàng)的改進(jìn)，不良率的下降，損耗的下降的這些有利于品質(zhì)提升，公司效益提升的工作。對(duì)接窗口是生產(chǎn)部門和工程部門。這個(gè)為CQE進(jìn)行服務(wù)，也為生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)服務(wù)。

SQE:采購(gòu)質(zhì)量工程師，這個(gè)跟IQC是一起的，也跟采購(gòu)作為一個(gè)供應(yīng)鏈的前端。一般工作是為了廠內(nèi)自制的物料的品質(zhì)保證，另一方面是對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)，改善進(jìn)行一系列的工作。供應(yīng)鏈一個(gè)是采購(gòu)員管買，一個(gè)SQE管質(zhì)量。

質(zhì)量工程

DQE:前期策劃質(zhì)量工程師，這個(gè)崗位好多企業(yè)都不設(shè)立，因?yàn)闆]有這個(gè)DQE的概念。此崗位跟研發(fā)工程聯(lián)合在一起的，在開發(fā)過程中需要品質(zhì)的介入。從項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目打樣、項(xiàng)目測(cè)試、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目試產(chǎn)等前面開發(fā)工作。有效的把產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)都遏制在開發(fā)過程中，不用把風(fēng)險(xiǎn)留到批量生產(chǎn)過程中。設(shè)立這個(gè)崗位就是要把產(chǎn)品的質(zhì)量從開發(fā)這個(gè)階段就開始進(jìn)行管控。

質(zhì)量體系

體系專員/體系工程師：這個(gè)是負(fù)責(zé)公司的體系管理建設(shè)，因?yàn)楹玫馁|(zhì)量工作離不開體系的推行和維護(hù)。體系運(yùn)行得好這個(gè)廠的品質(zhì)肯定運(yùn)行得好，因?yàn)橘|(zhì)量體系就是圍繞著滿足客戶、產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求而制定的一些列的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理的工作是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，也是需要全員參與的一個(gè)工作。好的質(zhì)量管理就是用體系流程管理，用制度管理，用理念管理。

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