一、5S管理的定位

5S管理被稱為“企業管理的基礎”，也是精益生產的推行基礎，只有基礎牢固，高樓大廈才能拔地而起，因此5S做不好的話其他的現場管理也無從談起。以精益生產輔導公司長期的5S管理推行經驗總結出，5S管理作為全體人員參加型的活動，5S的改善目標就是提高效率(Productivity)，提高質量(Quality)，降低成本(Cost)，確保交貨期(Delivery)，確保安全(Safety)，通過這些現場改善活動，與顧客滿意度、財務改善體制等一起起到提高企業素質的作用。

二、5S管理到底是什么？

5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S。精益生產輔導公司需要強調一點：5S管理并不是簡單意義上的“大掃除”，而是通過掃除活動來發現問題，并解決問題，每天全員堅持整理、整頓、清掃，營造出干凈整潔的工作環境，大家持之以恒、堅持不懈，相互提醒、相互服務、相互感謝，內心體會到滿足感與成就感。

1、整理(Seiri)

將東西區分為要的與不要，將不要的物品廢棄清除，對要的東西根據使用目的和頻度分門別類地進行管理，提高工作的效率。

2、整頓(Seiton)

通過整理活動將不要的物品清除以后，對于要的東西，決定放置多少，放在哪，怎么放，根據目的合理地進行保管。

3、清掃(Seiso)

保持無垃圾、無臟污的狀態。進一步講，包括污染源的解決對策在內，使所有的物品能夠發揮其全部功能，并保持最佳狀態的活動。

4、清潔(Seiketsu)

工作人員和現場都維持在適合工作的狀態。工作人員要采取正確的著裝和保持良好的工作狀態，同時，作業現場進行正確的整理、整頓、清掃后，維持目視管理的活動。

5．素養(Shitsuke)

要正確遵守在公司和工作崗位中的各種規定，通過每天全員參加的整理、整頓、清掃的反復訓練來養成習慣。

精益生產輔導公司認為整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個要素并不是各自獨立、互不相關的，它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關系。素養是前面4個S的基本前提和內在動因，總之，5S源于素養，終于素養。

三、5S之間的關系

只在整理沒整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎確保？清潔出來獻一招；

標準作業練修養，公司管理水平高。

四、5S管理的目的

1.改善和提升企業形象

整齊、清潔的工作環境和店面形象，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會帶來更多的生意，并且成為其他經營者的學習對象。

2.提升工作效率

合格的工作環境和氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提升。

3.減少直至消除故障，確保品質

合格的品質來自合格的工作環境和有修養的員工。通過常常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器和物品，維持設備的高效率，提升品質。

4.確保企業安全生產

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有確保。

5.降低生產成本

通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

6.改善員工的精神面貌，使組織有活力

通過實施5S，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力。

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