自精益生產產生之后，給企業帶來巨大好處。一時之間，被制造業奉為圭臬。紛紛想引入精益生產，但成果渺渺。為人所不知的是，早在幾十年前，大野耐一就曾在中國一汽設立精益生產線。這是為什么呢？是思想的扭曲還是方法的不當？
01 .實行精益生產之前言
早在三十年多年前，大野耐一先生就到中國一汽設立中國第一條精益生產樣板線。
在這之后，國內企業對精益生產也十分重視和向往，但是，國內大多數人對精益生產仍然是一知半解，不知道如何導入精益生產，也不知做到什么程度才算是精益公司。
精益生產在中國好像陷入了一種水土不服的困境。難道是真的不適合中國制造業還是有其他原因？
1、對精益生產的錯誤認識
通過與行業從事者與一些專業人員進行交流之后，我們發現：一些公司管理層對精益生產有過高的期望，希望它像特效藥一樣，一服見效，短時間能學會應用，進而解決公司所有的問題。
有些管理層認為，只要學上一招半式的精益工具和手法，就能使公司變成了精益的公司，就能無往不利了。
顯然，這種想法是極其錯誤的，是對精益生產的誤解。要知道，新事物的作用，需要輔以正確的方法，付出一定的時間才會慢慢顯現。
那么，該如何導入精益生產呢？
2、導入精益生產的關鍵
這里先講一段歷史，學過歷史的同學都記得，100多年前，為了奮發圖強，不在任人宰割，清政府主導了一場學習西方技術的自我革新。注意！這場運動是學習西方的技術，中國開始擁有了以前沒有的洋槍洋炮，但甲午中日戰爭一開打，中國艦隊不堪一擊，全軍覆沒。
這是為什么呢？為什么引進了西方的先進技術，還是打不過當時的小國日本呢？歸根到底還是落后的政治制度導致的。
同樣，導入精益生產的關鍵或許精髓不在于導入先進的技術方法，而在于導入處于根本位置的精益思想。
那么到底應該怎樣認識精益思想呢？
為了讓大家對精益思想有正確的認識，不至于迷失方向，我們認為系統性地導入精益思想是必要的，即必須考慮：
導入精益生產系統的指導原則；
建立精益生產系統的架構；
建立精益生產系統的步驟和方法；
建立精益生產系統所使用的工具。
而在這四點之中，指導原則是一個不可忽略的點。以下是導入精益生產時應遵循的指導原則：
用簡單易懂的語言傳遞精益思想和架構；
用簡單和可視化的方法建立精益生產系統；
專注于流動和品質，持續改善，用速度驅動品質；
把問題視為改善的機會，引進邏輯性的思考和方法去解決問題；
把建立精益過程當作精益之旅和學習之旅，從中享受精益帶來的成果和成長。
只有大家對精益思想有了正確的理解，遵循精益思想的指導原則，才能建立起精益生產的樣板線，展示精益帶來的成效，進而讓公司管理層對精益生產有興趣和信心，繼續支持和投入到精益之旅。
02 .實行精益生產五步驟
根據《改變世界的機器》一書，我們把精益生產的實行分為以下五個步驟，供看官參考。
步驟1：導入精益思想
這一步是重中之重。看透事物本質才能更好運用它。
首先讓全體員工，尤其是項目組的成員，包括生產部門、產品工程、工業工程、物料管理、采購、質量等部門，了解精益思想的內涵，即精益思想的5項原則：價值、價值流、流動、拉動和盡善盡美。
而企業導入精益思想有以下六個關鍵點：
1）領導的全心參與；
2）制定各相關人員的角色以及職責；
3）全程取得員工的支持；
4）依賴事實和數據來分析解決問題；
5）對員工展開精益相關知識培訓；
6）讓員工面對成功以及失敗。
關注上述六個關鍵點將大幅提高你的企業導入、實施精益思想的成功率。
步驟2：建立現場改善的基礎，即實施5S和TPM
“5S”是一切管理工作的基礎，搞不好“5S”活動，要推行精益生產方式只能是一句空話。
有了5S和TPM的基礎，生產線的“流動”才有機會順暢，可視化的“拉動”才能做得起來。
步驟3：建立不間斷連續生產的物流
這是精益生產的重點，也是5項原則中的“流動”概念。要確保不間斷的連續生產，整個生產流程中需要工序平衡和物料及時供應上線，以及生產過程中沒有任何品質的問題。所以在“物流”中我們需要建立下列3個流程：
平準化生產
供應鏈管理
全面質量管理
做好以上三個方面，才能建立不間斷的物流。
步驟4：建立看板拉動的信息流
在精益生產中，只有流動是不夠的，還需要做到“拉動”。所以在建立信息流時，我們要建立“看板拉動”和“安燈系統”。
1、看板拉動
看板拉動是豐田生產模式中的重要概念。
意思即是，看板管理是JIT生產方式中一種工具，為實現JIT中的拉動生產系統而服務，簡而言之，看板拉動。
2、安燈系統
而安燈系統是可視化的管理工具，即通知生產線的主管和相關人員那里出了問題，需要立即解決。
步驟5：建立標準化和強調執行力
在上述四個步驟的過程中，一些方法驗證可行后，需要把它們標準化，并確保執行，因此我們需要建立一個有“執行力”的機制。
1、標準化
標準化是指在一定范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重復使用規則的活動。在實行標準化過程中也需要注意以下的問題：
不要為了標準化而標準化。
不求完美，勇于試錯。
加強監督檢查，落實貫徹實施。
運用PDCA在運行中修改完善。
2、執行力
建設組織執行力與管理者息息相關，管理者需要從制定出合理的企業戰略，建立完善制度，優化部門架構，設立監督機制等方面做起，領導干部要身先士卒，率先垂范，給員工起帶頭作用。
03 .輔助工具
推行精益生產時，也需要一些檢驗工具。價值流圖（VSM）在實行精益生產過程中一個必不可少的工具。
精益生產系統追求的是價值最大化，而價值流圖（VSM）是一個很好的工具，讓我們清楚地知道沒有附加價值的浪費，進而消除浪費，讓真正的價值流動起來。
在上述實施步驟1“精益思想導入”和步驟2“現場改善”的時候，就要繪制VSM現狀圖，進而了解可以改善的地方。
持續改善、全面質量管理、目視管理是整個導入過程中的關鍵因素。5S和價值流圖的繪制是導入精益生產系統初期有效的工具，也是導入精益生產系統之后，檢驗精益生產系統最簡單的方法。
誠然，如本文所列，導入精益生產需要做到的太多，但許許多多的小改善終將帶來“質”的變化。心動不如行動，一步一步走，從量變到質變。
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