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TPM設備潤滑管理數(shù)字化

日期: 2020-08-16
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疫情下,為保障設備的安全管控與高效順行,最大限度減少人員聚集和流動,落實更嚴更細措施筑牢全民抗疫防線,而TPM設備潤滑管理數(shù)字化等數(shù)字化、智能化服務,可助力企業(yè)疫情防控與復工復產(chǎn)兩不誤。


眾所周知,TPM機械設備中的潤滑油就像人體的血液,在機械傳動和設備保護中起著十分重要的作用。TPM設備潤滑好壞直接影響到設備的安全、精度、性能、壽命以及企業(yè)效益,因此做好設備的潤滑管理非常重要。


傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在潤滑管理方面的痛點集中表現(xiàn)在三個方面:一是潤滑服務標準參差不齊、質(zhì)量難以保證,常存在欠潤滑或過度維保的現(xiàn)象;二是潤滑油管理缺乏數(shù)字化建檔與維護記錄,無法有效跟蹤;三是缺乏移動端數(shù)字化智能服務的支持。


為解決潤滑管理的痛點,TPM設備潤滑數(shù)字化管理推出數(shù)字子模塊,將傳統(tǒng)的線下粗放服務整合升級到線上的數(shù)字化平臺服務,充分利用AI、大數(shù)據(jù)和維保知識庫保障設備的可靠順行,為企業(yè)提供數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化的設備潤滑管理服務。


TPM設備潤滑管理數(shù)字化


一、TPM潤滑設備管理數(shù)字化的效果


通過知識庫、資深專家線上協(xié)助等方式,實現(xiàn)設備潤滑的數(shù)字化管理,并可進一步幫助企業(yè)做好潤滑油的清洗、過濾、換油等增值服務。


1、狀態(tài)智能化:平臺能記錄設備每次潤滑油加注時間、設定安全油量,通過監(jiān)測設備的實時運行狀態(tài),來預估油品的實際消耗量,當用油量少于安全值時,平臺通過短信、APP、電腦網(wǎng)頁端等及時提前預警,實現(xiàn)潤滑狀態(tài)智能化,避免過度潤滑和欠潤滑的情況發(fā)生。


2、潤滑標準化:對于不同設備,制訂不同的潤滑標準,平臺能夠?qū)σ?guī)定用油、代用油品、加油標準、潤滑方式等進行規(guī)范化的管理,實現(xiàn)潤滑“五定三濾標準化”。


設備安康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過線上和線下的有機集成,大大提升了潤滑管理的精準度和實時性,幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的最終目的。


3、管理數(shù)字化:平臺記錄所有設備的潤滑信息,包括設備型號、設備類型、相應的責任人員、潤滑點位、上次潤滑油加注時間、使用周期等信息,用戶能夠通過使用網(wǎng)頁端、APP等方式隨時進行查詢。


二、必須做到“五定三過濾”


TPM設備潤滑的“五定”與“三過濾”制度是企業(yè)設備潤滑科學化、規(guī)范化管理的具體體現(xiàn),其中的“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。


1、定點:確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點,保持其清潔與完好無損,實施定點給油。定點工作是指:


(1)設備的潤滑部位和潤滑點最好進行標識;


(2)參與潤滑工作的操作員工、保養(yǎng)員工必須熟悉有關(guān)設備的潤滑部位和潤滑點;


(3)加注潤滑油品時,要嚴格按潤滑點標識的部位和潤滑點加換潤滑油(或潤滑脂)。


2、定質(zhì):設備的潤滑油品必須經(jīng)檢驗合格,按規(guī)定的潤滑油種類進行加油;潤滑裝置和加油器具保持清潔。定質(zhì)工作內(nèi)容包括:


(1)必須按照潤滑卡片和圖表規(guī)定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油;


(2)加換潤滑油的器具必須清潔,不能被污染,以免污染設備內(nèi)部潤滑部位;


(3)加油口、加油部位必須清潔,不能有臟污,以免污染物帶入設備內(nèi)部,影響甚至破壞潤滑效果。


TPM設備潤滑管理數(shù)字化


3、定量:在保證良好潤滑的基礎上,實行日常耗油量定額和定量換油。定量原則是:


(1)設備油量最好能夠可視化,以便于清楚地知道加油量是否合適;


(2)日常加油點要按照加油定額數(shù)量或顯示的數(shù)量限度進行加油,不能過多,也不能過少,既要做到保證潤滑,又要避免浪費;


(3)換油時循環(huán)系統(tǒng)要開機運行,確認油位不再下降后確認補充至油位;


(4)做好廢油回收退庫工作,治理設備漏油現(xiàn)象,防止浪費或者污染。


4、定期:按照規(guī)定的周期加潤滑油,對儲量大的油,應按規(guī)定時間抽樣化驗,視油質(zhì)狀況確定清洗換油、循環(huán)過濾和抽驗周期。定期潤滑工作是指:


(1)設備工作之前,操作工人必須按潤滑卡片的潤滑要求檢查設備潤滑系統(tǒng),對需要日常加油的潤滑點進行注油;


(2)設備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補充,按潤滑卡片的計劃加油、換油;


(3)對于大型油池,要按規(guī)定的檢驗周期進行取樣檢驗;


(4)對于關(guān)鍵設備或關(guān)鍵部位,要按規(guī)定的監(jiān)測周期對油液取樣分析。


5、定人:按照規(guī)定,明確員工對設備日常加油、清洗換油的分工,各司其責,互相監(jiān)督,并確定取樣送檢人。定人規(guī)范包括:


(1)當班操作人員對設備潤滑系統(tǒng)進行潤滑點檢,確認潤滑系統(tǒng)正常后方能開機;


(2)當班操作人員或保養(yǎng)人員負責對設備的加油部位實施加油潤滑,對潤滑油池的油位進行檢查,不足時及時補充;


(3)保養(yǎng)人員對設備油池按計劃進行清洗換油;對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查,及時更換潤滑脂;


(4)維修或保養(yǎng)人員對整個設備潤滑系統(tǒng)進行定期檢查,對跑冒滴漏問題進行改善。


TPM設備潤滑管理的“三過濾”即潤滑油入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾,這是為了減少油液中雜質(zhì)的含量、防止塵屑等雜質(zhì)隨油進入設備而采取的凈化措施。包括:


1、入庫過濾:油液經(jīng)運輸入庫、經(jīng)泵入油罐貯存時需進行嚴格過濾。


2、發(fā)放過濾:油液發(fā)放注入潤滑容器時要經(jīng)過過濾。


3、加油過濾:油液加入設備貯油部位時必須要經(jīng)過過濾。


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“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導,通過做項目我們學會了如何用系統(tǒng)科學的方法分析研究問題;開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協(xié)作的重要性。”


———北京某公司總經(jīng)理 蘇先生


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