一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的。六西格瑪管理的級別劃分根據是什么？

一、實行領導（Executives）

六西格瑪管理是由機構管理人員促進的。其在六西格瑪管理中有以下職責：

1、創建機構的六西格瑪管理企業愿景；

2、明確機構的運營重點；

二、推動者（Champion）

六西格瑪管理推動者是執行六西格瑪機構中的重要角色，承擔下列崗位職責：

1、承擔六西格瑪管理在機構中的布署；

2、搭建六西格瑪管理基本；

3、向領導匯報六西格瑪管理的進度；

三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）

稱為黑帶大師或黑帶負責人。為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導與服務支持。承擔下列崗位職責：

1、對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受，并將他們傳送到機構中；

2、學習培訓黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；

3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導；

四、黑帶（MBB-Black Belt）

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色。承擔下列崗位職責：

1、領導干部六西格瑪新項目精英團隊，執行并進行六西格瑪新項目；

2、向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓；

3、向團隊轉達六西格瑪管理核心理念，創建對六西格瑪管理的的共識；

五、綠帶（GB-Green Belt）

六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員。通常，是黑帶領導的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目。

六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）

六西格瑪新項目一般是根據團隊協作進行的。項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備，通常由3-10人構成，而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員。

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