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精益生產(chǎn)
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【培訓(xùn)動(dòng)態(tài)】《互聯(lián)網(wǎng)思維下的智能制造》-培訓(xùn)總結(jié)

日期: 2019-02-25
瀏覽次數(shù): 23
課題:互聯(lián)網(wǎng)思維下的智能制造
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培訓(xùn)重點(diǎn)講解內(nèi)容:
1、工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和價(jià)值觀;
2、新技術(shù)如何為制造業(yè)賦能;
3、構(gòu)建價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化商業(yè)模式是工業(yè)4.0的大腦;
4、通過(guò)信息技術(shù)深度融合制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程——靈活高度創(chuàng)新的銷售、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù);
5、數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);
6、工廠物聯(lián)網(wǎng)和智能工廠;
7、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算和深度學(xué)習(xí)——知識(shí)資產(chǎn)快速升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
8、工業(yè)4.0給我們帶來(lái)了什么挑戰(zhàn);
9、互聯(lián)網(wǎng)+制造的轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃;
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培訓(xùn)評(píng)分統(tǒng)計(jì):
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培訓(xùn)花絮:
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精益生產(chǎn)管理作為一種以消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提升價(jià)值為核心的管理理念和方法體系,為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸提供了有效路徑。然而,中小企業(yè)在資源、人才和技術(shù)等方面存在局限性,如何因地制宜地推行精益生產(chǎn)管理,成為企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。一、明確精益生產(chǎn)目標(biāo)與愿景推行精益生產(chǎn)管理,中小企業(yè)首先要明確自身目標(biāo)與愿景。這需要企業(yè)管理者深入分析自身生產(chǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定切實(shí)可行的精益生產(chǎn)目標(biāo)。...
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精益生產(chǎn)體系中,拉動(dòng)式系統(tǒng)以其“按需生產(chǎn)”的理念,成為減少浪費(fèi)、提升生產(chǎn)靈活性與響應(yīng)速度的關(guān)鍵工具。與傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)模式不同,拉動(dòng)式系統(tǒng)從客戶需求出發(fā),由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)指令,實(shí)現(xiàn)物料與生產(chǎn)活動(dòng)的精準(zhǔn)流動(dòng)。若想成功實(shí)施這一系統(tǒng),可按照以下步驟逐步推進(jìn)。一、深入分析生產(chǎn)現(xiàn)狀與需求實(shí)施拉動(dòng)式系統(tǒng)前,企業(yè)需全面評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)模式。通過(guò)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),如各工序的生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、物料庫(kù)存水平等,分析...
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