培訓課題：MTP管理能力提升
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培養(yǎng)對象：后備干部
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培養(yǎng)期望：
1.了解管理者角色與崗位職責，樹立管理者應(yīng)有的心態(tài)及必備技能；
2.掌握時間管理技巧，提升工作效率；
3.掌握目標管理與執(zhí)行技巧，提升管理績效；
4.掌握團隊建設(shè)技巧，進而建立高績效的工作團隊。
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培訓回顧：
訓前
1.初步需求溝通，了解到背景、需求、期望以及對講師的要求。
2.發(fā)初步方案，上門拜訪，確認老師以及方案。
訓中
1.客戶領(lǐng)導進行講話動員，介紹培訓的初衷和目的。
2.介紹MTP16個模塊的課程，本次課程提取了時間管理，目標管理以及團隊管理，每個模塊配套對應(yīng)的小游戲和案例輔助講解。
訓后
1.每組做個人及小組目標達成匯報情況，按照老師布置的題目，寫出規(guī)劃，并進行演示。
2.對課程做出整體反饋。
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培訓心得體會：
1、本次培訓課程與自身需求有很高的契合度，理論學習后加強實踐；
2、目標分析的方法，將公司的目標層層分解，制定目標要符合SMART原則；
3、建立了管理知識體系，掌握了一定工作方法；
4、明白了時間管理的重要性，提升了認識，對自身管理水平提升有很大作用；
5、對管理能力、領(lǐng)導能力有了較為系統(tǒng)的認識，對平時工作方向能夠更好的把握；
6、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段工作中存在的問題，尤其是在時間管理方面，通過培訓能對今后目標與計劃制定與實施，有了更規(guī)范合理的安排。
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培訓評分：
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培訓滿意度：
培訓花絮：