定置管理是研究和改善生產現場的科學方法，根據物流運動的規律性，研究分析現場人、物、場所的關系，科學地實現三者最佳的結合狀態。

定置管理是從人、物、場所的內在聯系人手，對生產、設備、物品放置進行調整和重新設計，實現人員定崗、物料定位、成品定區域。定置管理可直接提高生產效率，消除安全隱患，是實現人與物最佳結合的管理方法。

定置管理的重點

在生產現場，人與物的因素是最關鍵的因素，只有將二者很好地結合才能保證生產的順利進行。

人與物的結合主要有3種：

- A狀態

人與物可以迅速、有效地結合并發揮功效的狀態，如現場操作工人需要扳手，由于扳手的放置地點固定，工人可以在很短的時間內取用。

- B狀態

人需要物時，需要尋找或還不能發揮效能的狀態，如工人需要使用某工具時，因為工具放置混亂而浪費了時間，影響了生產進度。

- C狀態

指人與物沒有聯系的狀態。這種狀態下，物與生產已經基本無關，員工生產時用不到該物，如現場的生產垃圾、廢品等。這些物品要及時清除，以免影響生產。

開展定置管理，就是要對現場作業進行仔細分析，消滅C狀態，改善B狀態，保持A狀態，保證生產現場人與物的良好結合。

定置管理的推行手法

定置管理是一個動態的、發展的體系，應根據現場的實際情況運用各種手法科學地分析問題，進行定置設計。定置管理應用的手法和技巧有以下幾點。

- 現場考察

問題來自現場，所以解決方案也應該在現場。通過對現場的考察，找到現存問題并分析原因，找到定置設計的出發點。

- 作業研究

對生產流程、員工操作方法進行分析，發現問題，剔除人與物結合不緊密的狀態和生產的無序狀態。通過科學的研究，確立高效的生產模式。

- 環境因素分析

創造出有利于員工身心健康的現場環境，凡是不符合有關規定的必須馬上整改。

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