1、設備前期管理的內容
TPM設備全過程管理一般分為前期管理與后期管理。前期管理也叫設備的前半生管理,包括規劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容。后期管理也叫設備的后半生管理,包括驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等內容。
過去在計劃經濟時期,一般只是進行后期的管理工作,即設備或機動部門驗收設備后才開始管理直至報廢,這實際是設備的半生管理。改革開放以后,按設備綜合管理的要求,要對設備進行全過程的一生管理,也就是要將工作擴展到前期。
2、設備前期管理的重要性
設備的規劃關系到企業規劃決策的大局。決策失誤,輕則造成企業效益下降,重則導致企業破產,這已是屢見不鮮的事實,在20世紀50年代,由于爭項目,亂上馬,更是如此,這是慘痛的教訓。
眾所周知,設備的性能、維修工作量與壽命周期費用,基本上在其設計階段就已決定了。除非對其進行改造,否則,任何優質的維護與檢修都不可能提高其設計性能,而只能延緩其性能的下降。過去由于設備管理部門不重視、不參與和介入設備的設計與選型工作,因而增加了后期管理工作的難度,這已是不爭的事實與體會。

制造雖以設計要求為依據,但不同廠家,其制造質量是不同的。同一設計的一臺普通車床,管理完善的專業大廠制造與沒質量認證的一般鄉鎮小廠制造,其質量顯然大有區別。因此,設備的制作與購置招標等工作,是其達到設計要求的重要保障。
安裝調試是確保設備按設計性能投入運行的最后一關。有些質量問題可以在驗收中發現并設法克服,但有些質量問題只有在安裝過程中才能了解,而在試車驗收中不一定會立即暴露出來,要到運轉一段時間之后才發生。因此,安裝調試也是確保設備真正達到設計要求的重要條件之一。
總之,重視和做好TPM設備前期管理工作,不僅對設備部門,而且對企業營運都是至關重要的。
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