培訓介紹：

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課題：精益工廠訓練營

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對象：公司高管

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培訓重點講解內容：

精益生產如何影響企業盈利，精益生產的過去與將來，精益管理的推行與體系搭建，精益工廠項目管理，精益工廠推行—精益理念與工具的結合，精益工廠三輪模擬與分析，精益現場管理的頂層設計---現場執行力鑄造精益，標桿精益現場管理---傻瓜化現場。精益系統推行核心工具之---VSM價值流分析，精益推行生產效率改善工具之---SMED，精益推行設備效率改善工具之---TPM，精益推行質量改善工具之---防錯系統設計。

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這次培訓過程中，為了使各位學員更容易的接受精益管理相關的知識，劉老師使用了多種多樣的培訓形式，有基本的課程講授，視頻分享，案例討論以及學員分組練習等等。課程設計方面，主要分2個思路，戰略方向的精益管理理念和知識，以及具體的精益工具的運用。戰略方向的精益管理知識方面，主要是從以下幾個層次來展開的：精益生產如何影響企業盈利，精益生產的過去與將來，精益管理的推行與體系搭建，精益工廠項目管理，精益工廠推行—精益理念與工具的結合，精益工廠三輪模擬與分析，精益現場管理的頂層設計---現場執行力鑄造精益。

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具體的精益工具方面，劉老師核心提到了3個最重要的工具，精益推行生產效率改善工具之---SMED，精益推行設備效率改善工具之---TPM，精益推行質量改善工具之---防錯系統設計。 劉老師在課程中利用自己豐富的實戰知識，在每個精益知識的環節都用鮮活的案例來說明問題，語言通俗易懂，和學員的溝通十分的融洽和順暢。同時針對部分學員提出的其他和精益有關聯性的問題，劉老師也利用自己豐富的知識，很好的給與解答，整體5天的培訓各位學員都反饋學到了很多精益相關的知識，很多疑問得到了解答，以前零散的精益知識也得到了系統性的提升，回去以后會把這次學到的知識用于到實際的公司管理過程中。

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培訓評分：

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學員培訓體會：

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1、醍醐灌頂，對精益有了較為清晰的整體認識。

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2、精益的理念思路可以很好的指導日常工作的角度，思路，方法。

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3、老師的實戰經驗對我工作時實際遇到的問題非常有指導意義。

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