培訓介紹：
課題：現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實踐案例
對象：IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
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主要內容：
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第一章：生產(chǎn)方式演變過程中的重要理論與啟示
第二章：工業(yè)工程簡介
第三章：增值的概念
第四章：提高生產(chǎn)率的基本著眼點
第五章：工作研究步驟
第六章：方法研究
第七章：作業(yè)測定
第八章：秒表時間研究
第九章：工作抽樣
第十章：預定動作時間標準法（PTS法）
第十一章：績效分析與控制（PAC)
本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師饒老師，饒老師有32年制造業(yè)管理和技術經(jīng)驗，18年制造領域管理咨詢和培訓經(jīng)驗，多年從事工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)膶嵺`和研究，理論功底深厚，實踐經(jīng)驗豐富，在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。饒老師曾經(jīng)為多家世界500強企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營企業(yè)及大型的國企提供過工業(yè)工程（IE），精益生產(chǎn)、六西格瑪、運營管理、TRIZ的培訓及咨詢，服務過的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、萬寶至馬達、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、龍大集團、東江集團等。
課程現(xiàn)場，饒老師結合企業(yè)和社會實際情況，通過案例分享，現(xiàn)場互動，實際演練來激發(fā)學員思考、注重與學員交流研討，獲得學員良好的認可。培訓結束時，學員都反映在這兩天學習過程中有了新的收獲，茅塞頓開。非常感謝饒老師的精彩分享和辛苦付出。
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培訓評分統(tǒng)計：
培訓滿意度統(tǒng)計：
學員體會：
1、認識到IE的原理，博大精深。
2、初步對工業(yè)工程IE的了解及使用方法。
3、很有用，老師講得很好。
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