很多企業在導入精益生產后，在推行的時候風聲火起，階段性結束后成果的落地，問題的解決會出現后繼無力地情況，為了有效的保證問題解決，以下幾點需要關注：
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首先，在解決的問題識別和選擇上，需要全面系統的梳理企業運營過程中的現狀，發掘存在的問題和改善的空間，結合企業經營績效選題。一般使用VSM（價值流分析）對企業全流程進行梳理分析，找出企業經營的痛點問題進行解決；
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其次，在精益推行解決問題的同時，需要建立一套完整的效益核算標準，最好是由公司的財務根據公司財務核算標準制定，這樣項目取得的成果能夠有效的體現在企業的財務報表中，能夠有效的避免項目成果虛化；
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第三，需要建立完善的精益推行體系，將識別問題、解決問題、固化問題、問題解決回頭看形成完善的管理體系。
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