培訓(xùn)介紹：
課題：精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
對(duì)象：總經(jīng)理，部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等
?
課程設(shè)計(jì)：
開場(chǎng)測(cè)試：精益是什么
理論培訓(xùn)：傳統(tǒng)管理的問題所在
實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)：精益改善的推進(jìn)策略，工具和路線圖
?
1.工具和方法的應(yīng)用（工具方法）
2.管系統(tǒng)的改理變? ? 改變（管理模式）
3.精益生產(chǎn)流程再造（流程系統(tǒng)）
4.領(lǐng)導(dǎo)方式和全員文化轉(zhuǎn)型（組織文化）
?
學(xué)員評(píng)價(jià)：
1、講工作方法，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工工作簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化。
2、了解了精益生產(chǎn)管理一些概念，有些思想可用來指導(dǎo)銷售工作。
3、完善了工作知識(shí)儲(chǔ)備，工作工具應(yīng)用的儲(chǔ)備。
4、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用在實(shí)際工作中較少，對(duì)5S有了更深的認(rèn)識(shí)。
5、通過培訓(xùn)，對(duì)5S的理解有所提高，改變以往的5S簡(jiǎn)單理解為一相關(guān)工作的看法。
?
本文為原創(chuàng)作品，允許轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)務(wù)必以超鏈接形式標(biāo)明文章的原始出處 、作者信息和本聲明。否則將追究法律責(zé)任。
?