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1.?可以有效降低生產成本?

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生產成本由人力、材料、管理幾方面構成。通過精益生產可以提高材料利用率、降低廢品率、減少材料庫存，從而有效減少材料的資金占用率；現場改善追求使人更高效、更輕松愉快的工作方法，通過合理的人員配置和新方法的使用，使得投入同樣的人員可以得到更多的產出或者同樣的產出可以由更少的人員完成，從而有效的節約人力成本；通過布局優化可以有效減少工作場地占用，提高空間利用率，節省場地租用或使用費用；管理有序的現場，使得現場管理無需花費大量的人力物力去解決瑣碎問題，從而有效降低了生產管理成本。?

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2.?可以有效提高生產效率?

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通過現場改善可以平衡生產線，減少停滯和等待，消除大量人力資源的浪費，有效提高勞動力生產率；可以減少大量的搬運、移動使物流順暢，有效提高生產線物流效率；井然有序的現場使得問題無處藏身，可以減少大量的查找、統計、輸導工作，有效降低管理的難度，從而直接和間接地提高了管理效率。?

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3.?可以有效提高產品質量?

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大量的產品缺陷數據統計表明，大約 90％的制造缺陷是在生產現場中發現與捕獲的。持續的現場改善從根源上不斷的消除各種導致缺陷的問題，WIP的大量減少避免了生產過程中因堆積停滯而造成的質量問題。

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4.?可以降低庫存?

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過高的庫存會將各種各樣的問題掩蓋，比如定單處理延遲、品質不良、設備故障、供應商延遲、決策緩慢等等，沒有人知道下面究竟發生了什么。而在精益思維下，一目了然，任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題又減少了資金占用，避免不必要的庫存損失。

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感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。

——北京某電器公司

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