培訓介紹：

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課題：六西格瑪工具的應用與落地執行

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對象：品控部、產品研發部、生產部

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主要內容：

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第一部分：六西格瑪工具的應用和案例

六西格瑪DMAIC各階段工具的快速回顧

如何很好的定義問題

數據驅動和決策的重要性

Y=f(x)的質量思維

測量系統的準確性(MSA)

POKA YOKE防錯法的作用

因果矩陣(C&E)

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第二部分：六西格瑪與工作/流程效率?

區分任務的重要度和緊急度

流程的轉手(Hand Off)

流程改善的七個原則

時間管理的10條經典

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本次培訓的講師朱老師，朱老師擅長DMAIC系統改善方法和工具，結合精益生產與6Sigma實現最終績效。他連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產、價值流分析、SMED等等。

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課程中，朱老師帶大家回顧了結構化的質量問題分析與解決方法（DMAIC五步法），以及每一步的核心工具如頭腦風暴法、5why法、箱線圖、防錯法等。朱老師運用理論講解、案例分析、學員小組練習等多種形式，使得學習變得輕松愉快，課程中為使學員更加容易對學習內容進行消化。

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培訓結束時，學員都反映在這1天學習過程中有了新的收獲，茅塞頓開。

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培訓評分統計：

培訓滿意度統計：

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學員體會：

1、開擴了思維，考慮問題的角度更細致，清晰，可以更理性的處理突發問題。

2、學習了不錯的分析工具。

3、老師講的通俗易懂，以后多多練習。

4、學到了六西格瑪的重要性和實用性，有利于今后的工作。

5、在自己對問題的理解，及解決方法有幫助，分析及解決問題不能靠經驗。

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