培訓介紹：

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課題：精益工廠布局與產線平衡

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對象：企業經理級經上管理人員、工藝工程師、技術員、開發工程師、生產部經理（廠長）、班組長、計劃部門負責人?

本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師陶老師講授。12年大型制造業管理經驗，5年生產管理咨詢和培訓經驗。

教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員，專注工業制造型企業生產運作管理，精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結合中國國情，助力中國企業實現輕松管理；為超過200家工廠提供管理系統升級和企業內訓。

實用性強。課程現場，陶老師將培訓內容融入日常管理之中,理論與實踐相結合，使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，并且針對現場學員實際問題做出解答。

培訓結束時，學員都反映在這兩天學習過程中有了新的收獲，茅塞頓開，培訓效果綜合得分高達98分。

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主要內容 ：

第一講 ：管理問題與生產布局

1.利潤的三大來源

2.管理的六大問題

3.管理的五大要素六項指標

4.生產流程與布局管理

5.精益思維與生產布局

第二講：布局簡介

1.布局簡介

2.布局的意義

3.布局的目的

1)人

2)材料

3)管理

4)利用率

第三講：傳統布局模式

1.固定式布局（以產品為中心）

2.功能式布局（以設備為中心）

3.流程式布局（以流程為中心）

4.混合式布局（結合前三種布局）

5.傳統布局的十點缺陷和不足

第四講：精益布局簡介

1.精益布局簡介

2.精益布局的應用方法

3.單件流

4.打破孤島

5.串聯式布局

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培訓評分統計：

培訓滿意度統計：

學員體會：

1、互動好，效果好，值得。??? 北京某航材股份有限公司

2、生產改善的方法，角度多變。??? 北京某電子有限公司

3、系統性的學習到了生產工作的流程細節，和各種實用工具。? ? 北京某消防設備有限責任公司

4、學習到了生產過程中細節方面一些改善方法。? ? 北京某消防設備有限公司

5、比較系統了解了生產過程各環節關系，以及如何尋找工作中的問題點，并積極改善。??? 天津某通信產品有限公司

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