培訓介紹：

課題：精益物流與計劃控制

對象：精益改善部，物流部及采購相關

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主要內容：

第一部分：供應鏈管理之于企業盈利

第二部分：精益供應鏈物流管理的優化戰略 (大型實戰模擬)

第三部分：從需求到發貨的敏捷計劃體系（供應鏈信息流）

第四部分：敏捷而精細化物流管理與庫存控制（供應鏈物流）

本次培訓的講師劉老師，曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理，擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動，在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣。 曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監，負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產 曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理劉老師非常善于在實戰中培養企業內部的人才，而且多年協助企業推行精益改善的經驗，讓劉老師熟知企業內推行改善的流程和面對的風險，并善于通過系統的方法，幫助企業實現績效的改善，并培養人才，授人以漁，建立企業自己的持續改善體系。

課程中，劉老師帶大家運用實戰模擬的互動方式，幫助大家深化理解供應鏈物流與計劃管理的模式，更有效地幫助體驗課程核心要義，同時也了解了物聯網、大數據、云計算在計劃體系與物流配送中的應用，通過小組研討，讓大家更直觀地領會精細化計劃控制與庫存控制，讓大家直觀感受做好生產計劃與物流控制的重要性。課程中摒棄了以往知識型培訓中的限制繁多，枯燥死板的內容，課程以工作中實際情景出發，輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。

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培訓評分統計：

培訓滿意度統計：

培訓心得體會：

1、對供應商精益管理有了整體理解。

2、對實際工作有指導，還需轉化成本公司特色的，物流拉動體系，不斷完善基礎數據的統計和收集，把基礎工作先做好吧。

3、大數據和數字化在物流與計劃方面應用越來越廣泛，越來越智能化。

4、了解了計劃的工作及提高工作效率的改進方法等。

5、了解了公司計劃，物流的邏輯理念，其中多個點可在公司內部實施。（環節物流，部分智能化理念等）

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