培訓介紹：
課題：MTP管理能力提升
對象：后備干部
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培養期望：
1.了解管理者角色與崗位職責，樹立管理者應有的心態及必備技能；
2.掌握時間管理技巧，提升工作效率；
3.掌握目標管理與執行技巧，提升管理績效；
4.掌握團隊建設技巧，進而建立高績效的工作團隊。
培訓前初步需求溝通，了解到背景、需求、期望以及對講師的要求。發初步方案，上門拜訪，確認老師以及方案
培訓過程中客戶領導進行講話動員，介紹培訓的初衷和目的。介紹MTP16個模塊的課程，本次課程提取了時間管理，目標管理以及團隊管理，每個模塊配套對應的小游戲和案例輔助講解。
培訓結束每組做個人及小組目標達成匯報情況，按照老師布置的題目，寫出規劃，并進行演示。
培訓評分統計：
滿意度統計：
培訓心得體會：
1、做事預則立不預則廢，管事先管人，借力使力為上策。
2、本次培訓課程與自身需求有很高的契合度，理論學習后加強實踐。
3、強化目標管理，提升自我時間管理。
4、目標分析的方法，將公司的目標層層分解，制定目標要符合SMART原則。
5、明白了時間管理的重要性，提升了認識，對自身管理水平提升有很大作用。
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