培訓介紹：
課題：全景式精益生產系統實戰沙盤模擬
對象：生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員
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培訓實施過程：
1、精生產的概論
2、精益價值流分析
3、工廠布局與物料路徑
4、拉動系統及看板的運用
5、約束理論簡介
6、快速換型
7、全員生產維護（TPM）
8、六西格瑪管理
本次培訓邀請了冠卓顧問高級講師廖老師主講。廖老師曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理；曾任職于某大型外資企業生產經理，主導推行精益六西格瑪持續改善活動；其尤其擅長精益生產類課題的講解，含全景式精益生產模擬，價值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等。
廖老師是典型的實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，其講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
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培訓評分統計：
培訓滿意度統計：
學員體會：
1、思維改變，練習是成功最好奠基。
2、講得很生動、易懂。
3、通過本次培訓，回顧了自己在工作中遇到的問題，并在以后做出改善。
4、理論與實際結合，后續工作中應用。
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