培訓(xùn)介紹：
課題：六西格瑪綠帶
對(duì)象：各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士?
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培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程：
一、定義階段（Define）
二、測(cè)量階段（Measure）
三、分析階段（Analyze）
四、改善階段（Improve） ?
五、控制階段（Control） ?
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了冠卓顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)師吳老師講授。吳老師具有10多年美資、臺(tái)資、港資及民營(yíng)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)管理、質(zhì)量改善、流程體系搭建、企業(yè)管理人才培養(yǎng)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)精益六西格瑪管理體系搭建：擅長(zhǎng)精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)管理平臺(tái)搭建、推進(jìn)模式建立、評(píng)審體系及成果保持體系建立等六西格瑪系列課程。
課程現(xiàn)場(chǎng)，吳老師將培訓(xùn)內(nèi)容融入日常管理之中,理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著，并且針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員實(shí)際問(wèn)題做出解答。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員都反映在這5天學(xué)習(xí)過(guò)程中有了新的收獲，茅塞頓開(kāi)。
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培訓(xùn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)：
培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計(jì)：
學(xué)員體會(huì)：
1、啟蒙了六西格瑪。
2、工具在工作中的推行方式及力度需思考運(yùn)用（如何落到實(shí)地去實(shí)用）。
3、對(duì)綠帶有了深刻的理解。
4、知識(shí)拓展，能力提升。
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