培訓介紹：
課題：彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制
主要內容?：
第一章 PMC管理
第二章 制定生產計劃的七項要點
第三章 如何制定車間日次、周次生產計劃
第四章 如何制定裝配生產線日計劃
第五章 如何制定零部件作業計劃
第六章 如何確保生產計劃按時完成---生產進度的管控
第七章 物料需求與物料控制
第八章 庫存管控要素
第九章 物料的轉運方式
課程現場，陳老師結合企業生產計劃的特點和重要性以及物料需求管理的實際要求，通過案例分享、小組討論、計算演練、現場互動來發散學員思維、注重與學員交流研討，獲得學員非常高的評價。
培訓結束時，學員都反映在這兩天學習過程中有了新的收獲，茅塞頓開,在今后的工作中可以制定出更加合理且執行度高的計劃，提高物料管理水平。非常感謝陳老師的精彩分享和辛苦付出。
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課程現場，陳老師結合企業生產計劃的特點和重要性以及物料需求管理的實際要求，通過案例分享、小組討論、計算演練、現場互動來發散學員思維、注重與學員交流研討，獲得學員非常高的評價 。
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培訓心得體會：
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1、系統的了解科學排產，為以后排產有指導作用。
2、大方向，概念性的東西較多，也有些針對性案例，但不適應目前所在公司現狀。
3、課程實用性高，精益需要數據的全面及精準支撐。
4、發現自己做計劃的方法不對，從中學到了許多生產計劃運用的方法公式。
5、內容飽滿，體系健全，對計劃排產幫助大。
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