培訓介紹：

課題：現場作業標準化與合理化建立

對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量

?

主要內容?：

第一部分：作業標準化

1.作業標準制定;

2.作業標準教導;

3.員工作業熟練掌握之前，如何有效糾正出現的問題;

4.培訓計劃如何配合生產計劃，員工技能配如何合生產需要;

第二部分：作業合理化

1.員工作業熟練，仍然問題頻發怎么辦？

2.作業標準的優化-員工作業是有流程的，每個細節的流程不一定是最優的，有很多問題點和改善點，找問題點和改善點不能僅依靠經驗，有背后的邏輯和方法

本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師陸老師講授。?陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;擁有5年以上??? 工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋現場管理、效率、交期……

陸老師擅長于班組管理、現場管理與現場改善（含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等）。陸老師有多年輔導企業的經驗，幫助企業提升班組管理能力，幫助企業進行現場改善。陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。

在課程中，陸老師采用案例討論，角色扮演等方式對學員做了落地務實的指導，學員對調整工間作業時間有所了解、學習到很多管理知識、開拓新的視野，可以應用于工作。

?

培訓評分統計：

培訓滿意度統計：

學員體會：

1、在老師幫助學習了很多，希望能用到日常工作里。

2、學習到很多管理知識。

3、開拓新的視野，可以應用于工作。

4、更深刻理解了標準化是標準化與改善同時進行。

5、對調整工間作業時間有所了解。

?