培訓介紹：
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課題：精益工廠系統(tǒng)導入與推行
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對象：生產企業(yè)運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質量管理及生產設備管理人員等
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培訓實施過程：
第一部分：精益生產如何影響企業(yè)盈利
第二部分：精益生產的過去與將來
第三部分：精益生產的推行與體系搭建
第四部分：精益工廠項目管理
第五部分：精益工廠推行—精益理念與工具的結合
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第一輪模擬與分析
實現(xiàn)縮短制造周期的精益工具核心--價值流分析
第二輪模擬與分析
如何實現(xiàn)從需求到發(fā)運的計劃實施（信息流的系統(tǒng)優(yōu)化加速產品交貨期）
第三輪模擬與分析
縮短制造周期的絆腳石（物流與過程流的優(yōu)化加速產品交貨期）
本次課程的劉老師，是冠卓顧問高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓。
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劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進。
劉老師擅長精益生產及現(xiàn)場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
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劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
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