培訓介紹：
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課題：團隊管控執行力
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對象：生產組長、系長
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培訓的目標：
通過一天的時間首先夯實管理，從思維開始切入和改變，轉變管理思維，形成有序執行和不斷改善， 學習團隊的行為規律，從組織的基本屬性來把脈，進行總結和描述行為，解釋行為，預測行為，最后才能引導和控制行為，理解管理行為要符合科學管理的基本規律；通過實際的案例分享，讓大家理解組織的高效率，在于通過秩序獲得的效率，而約束是秩序的前提，流程和組織績效的核心在于每個節點的控制，掌握管理者執行的效率在于約束力。掌握解決典型問題員工的工具方法。
課程描述：
短，將知識進行模塊化，再把動作和行為進行分解，解決小問題有匹配度。
平，不講高大尚的道理，結合工作實際的方法和步驟來講改進，有貼合度。
快，工具和方法，是可以立刻應用而且馬上見效的，有信心有熱情參與度。
有笑，在快樂中學習，在良好課堂氛圍中領會課程要點，完全沒有困意和乏味。
有料，案例要點完全貼近工作實際，有身邊事闡述邏輯觀點，感同身受有頓悟。
有效，潛移默化中輸送管理理念，在實踐案例中體會工作方法，落地效果明顯。
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