1.要分級管理而不要越級插手問事。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要進行必要的分級管理。主要管理者不要一竿子插到底。那是“出力不討好”的事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權(quán)。即使碰到問題，只要不是事關企業(yè)大局的問題，也要所屬的部門自己去處理和解決。這樣，管理者不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的的沉重負擔中解放出來，只要管理幾個人就能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而且能夠充分地調(diào)動下屬人員的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性和高度責任感。管理者還可以有更多的時間研究企業(yè)的發(fā)展方向或重大決策。

2.多想、多看，少說、少干。

這是高明管理者的必須掌握的原則。千萬不要大事小事都要“事必躬親”。你只有站在一旁觀看，才能真正“旁觀者清”而避免“當局者迷”。才能更公正、更有效的判斷是非曲直。才能真正看清那些事情是企業(yè)應該堅持的，那些事情是需要改進的。即使你比你的下屬干得還要好，也不要事事都親自去干。必要時給他們示范一下即可。作為一個元帥如果必須親自去沖鋒陷陣，作為一個教練如果必須親自到運動場上去拼搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高。而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠了。正象演戲一樣，如果管理者在臺上又唱又跳，讓職員們在臺下指手劃腳地挑毛病，這樣的情景就有點 “本末倒置”了。輕松管理企業(yè)而又駕馭全局就要多當裁判少當運動員，多當導演甚至觀眾而少當親自登臺的演員。

3.大事聰明，小事糊涂。

作為一個企業(yè)的管理者，首先要分清什么是企業(yè)的大事，什么是企業(yè)內(nèi)無關緊要的小事。凡是關系到企業(yè)發(fā)展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑事之。而大事往往不是每天都發(fā)生的。對于那些個雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷于繁瑣的事務之中而不能自拔。? 　

4.要豁達大度，不要小肚雞腸。

“泰山崩于前而不驚，無故加之而不怒”是古人稱道的所謂大智大勇。企業(yè)的管理者也要培養(yǎng)自己一種處變不驚的素質(zhì)，以對付復雜多變的商業(yè)環(huán)境。即使企業(yè)陷入困境，也要有那種“大不了再上井崗山”的氣魄。對下屬，即要嚴格要求，又要適當容忍。不要聽風就是雨，也不要時時盤查，事事追究。必要的時候，也要睜只眼、閉只眼，看見全當沒看見。只要不影響企業(yè)的重大利益，對一些事情不必去興師動眾地深查深究。水至清則無魚，人至察則無友。尤其是下屬管理人員，還要適應照顧他們的“面子”和威信，以便今后更好地替你辦事。人都有犯錯誤的時候，甚至會有“一念之差”。如果企業(yè)的管理者沒有容人之量，很難形成一個“團結(jié)戰(zhàn)斗”的集體，也很難調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。要知道：如果養(yǎng)活一班沒有缺點的“圣人”是什么事情也干不成的。? 　

5.管理企業(yè)不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

企業(yè)的管理制度在頒布之前一定要慎之又慎，頒布之后不要朝令昔改。即使出現(xiàn)一些這樣那樣的問題比不必手忙腳亂。有些問題可能會越問越麻煩，隨著時間的推移不少問題會自行消失和解決。中國很多事情都是無為而治，改革初期，農(nóng)村基礎組織癱瘓的幾年間正是中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展最好的幾年。企業(yè)管理也是如此，你越想管細管嚴，管得滴水不漏，反而會越亂。很多時候有心裁花花不成，無心插柳柳成陰。? 　

6.不要事事追求“盡善盡美”。

很多企業(yè)管理者，都想把自己管理的企業(yè)辦成一個非常完美的企業(yè)。實際上，這是不可能的。要知道，世界上的萬事萬物，完美都是相對的而不是絕對的。過分的完美無缺了，往往就要走向反面了。一個由來自四面八方的群體組成的企業(yè)，要想一點問題都沒有，那是不可能的。

古人云：寧靜致遠，虛懷若谷。企業(yè)的管理者只有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠。才能從更高的角度正確地權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業(yè)的發(fā)展大計和重大決策。當然了，要輕松而對高效地管理企業(yè)，實現(xiàn)某種程度上的“無為而治”也需要有一定的條件或基礎。企業(yè)的管理者要有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗，要十分熟悉所管企業(yè)的人和事。還要有一定的肚量或胸懷。這樣，才能“熟中生巧”、“藝高人膽大”，從而實現(xiàn)輕松管理。因為企業(yè)管理從科學到藝術是要有一個過程的。