導讀：如何做一個好的精益生產的現場管理者呢？這是我們每個做基層生產主管都應該時刻都思考的問題？人類因思考而偉大。有了思考結合自己工作中所學的專業知識技能，經驗和標準技巧。這樣就可以在工作中發揮所長。

一：產品質量

做生產人的觀念里應該深入思考的是在保證產量有序進行的情況下，也要保證好的質量，生產過程中時刻應該提醒我們的員工產量永遠是第一的。因為如果告訴員工如果告訴員工質量第一，那么員工就會散漫，生產效率降低。我們需要做到的是產量和質量應該同進進行。

二：員工關系

如何恰當的處理和員工的關系。作為生產管理者在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多關心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關系。

三：精益生產效率

精益生產效率如何提高是取決于每一個員工的速度，這個過程都是需要改進的，生產管理者也需要在現場督促每個現場操作者不斷地嘗試，不斷地改進快速的實踐和反應中領先，及時解決遇到的問題。

四：獎罰分明

企業的良性循環應該是有獎有罰的分明制度，在規章制實行之前我們應該先聽聽員工的心聲，征求企業員工的意見，等規章制度形成以后就不要輕易去改變，當然如有不合理的也需要再進一步調查然后再相對應的更改,遇到表現好的員工負責精益生產的現場管理者應該及時的表揚與實質性的獎勵。遇到犯了錯誤或者表現不佳的員工也首先應該按照規章制度的條例來，當然懲罰不是我們最終的目的，懲罰之后作為現場管理者還應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤，企業的每個員工都能遵守我們的規章制度。

??????? 如果我們每個員工都能做好以上的各項，不但我們的生產管理者的工作輕松了很多，我相信咱們企業的精益生產也會做得越來越好。

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“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性?！?/span>

———北京某公司總經理 蘇先生