在服裝、箱包、鞋帽行業的廠長、組長等管理人員，工作是比較辛苦、煩瑣的，因為他們主要面對的是有思想，有情感的員工，而不只是冷冰冰的機器，管理難度不小，經常處于'救火“狀態。作為企業基層和中層管理者，不僅要有技術，讓工人信服，還有要好的溝通技巧和管理方法，而不只靠說話聲音大、氣勢兇。

下文的這七點，說出了管理者領導力的內涵，非常有價值，足以讓你領導千軍萬馬！

一、沉穩

1、不要隨便顯露你的情緒。

2、不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

3、在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

4、不要一有機會就嘮叨你的不滿。

5、重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。

6、講話不要有任何的慌張，走路也是。

7、自信是好，但是別忽略任何人的想法。

8、人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀。

二、細心

1、對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系。

2、對做不到位的問題，要發掘它們的根本癥結。

3、對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。

4、做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

5、經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

6、自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

三、膽識

1、不要常用缺乏自信的詞句。

2、不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。

3、在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

4、整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。

5、做任何事情都要用心，因為有人在看著你。

6、事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。

四、大度

1、不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。

2、對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

3、在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）。

4、不要有權力的傲慢和知識的偏見。

5、任何成果和成就都應和別人分享。

五、誠信

1、做不到的事情不要說，說了就努力做到。

2、虛的口號或標語不要常掛嘴上。

3、停止一切“不道德”的手段。

4、耍弄小聰明，要不得！

六、擔當

1、檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

2、事情結束后，先審查過錯，再列述功勞。

3、一個計劃，要統籌全局，規劃未來。

4、勇于承擔責任所造成的損失。

七、內涵

1、學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物。眼界寬闊。

2、了解自己，培養屬于自己的審美觀。

3、笑對生活。懶惰要不得。培養健康的生活習慣。

4、不要盲目的做任何事。要有目標。

5、不僅僅只關注內在美，外在美也很重要。

6、不要整天的對著電腦，玩著手機等無聊的東西。

7、理智的判斷，學會控制情緒。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除

“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”

———北京某公司總經理 蘇先生