看過一則新聞，說的是麥肯錫公司曾經對中國30家電子工廠做了一項調查，數據說明，與世界一流工廠相比，這些企業有著嚴重的浪費現象和居高不下的產品缺陷率，使這些廠家的利潤流失了20%～40%。我們知道電子行業相對其他行業生產水平以及質量控制水平可以說是比較高的，基于這個現象可以做出推斷，中國的很多企業都存在著類似的問題。針對此類問題，怎樣才能解決呢，有沒有拿來就用的方法和工具么？精益生產的思想可以回答這個問題，精益生產能夠降低庫存、減少浪費、改善質量，這些對于企業而言都頗有吸引力，能夠解決這類問題是企業推行精益生產的動力。

那怎么推行精益生產，目前中國企業在這條推行的道路上任重道遠，因為精益生產思想的實施關鍵在于人，具有精益思想的人（管理層）去做正確的持續改善才會有期望的效果：提升企業競爭力與提高員工歸屬感；企業推行精益生產之所以困難或者取得的成果不大，大多數問題都會聚焦到“人”，從公司的高層到一線的員工，上下不能合心合力，推行各類改善都會有較大的折扣；從好的一方面去看，現在各行業做精益生產的氛圍愈來愈濃，都在培養自己的管理人員和工人，有了具備精益思想的人，何愁用哪一類知識工具去解決問題，隨著時間推移，中國制造與創造能力提高，我相信中國企業會越來越好，最終會創造出中國企業的“精益生產”，相信會有這一天。

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“通過短短兩個月，讓消毒柜裝配線發生翻天覆地變化，效率提升超出我們預計的目標，這不僅是我們自身人員的努力，最應該感謝的是冠卓咨詢師，是他們教會了我們改善方法和技術，他們嚴謹、專業、務實的工作態度，是我們本次精益改善的強大支撐……

———方太集團供應鏈副總裁