亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產
Service 精益生產

三不原則實施的十大要點

日期: 2018-08-20
瀏覽次數: 250

三不原則的基本做法


1、不接受不合格品


不接受不合格品是指員工在生產加工之前,先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格,一旦發現問題則有權拒絕接受,并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工,追查原因,采取措施,使品質問題得以及時發現糾正,并避免不合格品繼續加工造成的浪費。


2、不制造不合格品


不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本崗位加工時嚴格執行作業規范,確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等準備工作做得充分到位;對作業中的過程狀況隨時留意,避免或及早發現異常的發生,減少產生不合格品的概率。準備充分并在過程中得到確認是不制造不合格的關鍵。只有不產生不良品,才能使得不流出和不接受不良品變為可能。


3、不流出不合格品


不流出不合格品是指員工完成本工序加工,需檢查確認產品質量,一旦發現不良品,必須及時停機,將不良品在本工序截下,并且在本工序內完成不良品處置并采取防止措施。本道工序應保證傳遞的是合格產品,否則會被下道工序或“客戶”拒收。


三不原則實施的十大要點


三不原則的實施要點


1、誰制造誰負責


一旦產品設計開發結束,工藝參數流程明確,則產品的質量波動就是制造過程的問題。每個人的質量責任從接受上道工序合格產品開始,規范作業確保本道工序的產品質量符合要求是員工最大的任務。一旦在本道工序發現不良或接到后道工序反饋的不良信息后,員工必須立即停止生產,調查原因,采取對策對產品的質量負責到底。


2、誰制造誰檢查


產品的生產者,同時是產品的檢查者,產品的檢查只是生產過程的一個環節。通過檢查,確認生產合格,才能確保合格產品流入下道工序。通過自身檢查,作業者對本工序加工產品的狀態可以了解得更清楚,從而有利于員工不斷提升加工水平,提高產品質量。


3、作業標準化


產品從設計開發、設定工藝參數開始,就要對所有的作業流程中作業步驟,作業細節進行規范化、標準化,并使其不斷完善。每一個員工也必須嚴格執行標準化作業。標準化是該工序最佳的作業方法,是保證產品質量一致性的唯一途徑,否則制造一大堆不良品卻找不到不良的根本原因,這個時候“三不原則”只能制造混亂,而不是品質。


4、全數檢查


所有產品,所有工序無論采取什么形式都必須由操作者實施全數檢查。


5、工序內檢查


質量是作業者制造出來的,如果安排另外的檢查人員在工序外對產品進行檢查或修理,即會造成浪費,也不能提高作業者的責任感,還會姑息作業者對其產品質量的漠視。


三不原則實施的十大要點


6、不良停產


在工序內一旦發現不良產品,操作者有權利也有責任停止生產,并及時采取調查對策活動。


7、現時處理


在生產過程中,產生不合格品時,作業者必須從生產狀態轉變到調查處理狀態,馬上停止作業并針對產生不良品的人、機、料、法環等現場要素及時確認,調查造成不良的“真正元兇”并及時處理。


8、不良曝光


在生產過程中出現的任何不良,必定有其內在的原因,只有真正解決了發生不良的每個原因,才能控制制造不合格品,實現零缺點,才能讓客戶真正滿意。因此對于發生不良,不僅作業者要知道,還必須讓管理層知道,質量保證的人員知道,設計開發的人員知道,大家一起認真分析對策,并改善作業標準,而不是簡單地由作業對不合格品自行返工或報廢;否則,下一次還會發生同樣的問題。


9、防錯


產品的品質不能夠完全依賴操作業者者的責任心來保證,任何人都會有情緒,會有惰性,會有僥幸心理,會受一些意外因素干擾,從而使產品質量出現波動。因此,必須盡可能科學合理地設計使用防錯裝置來防止疏忽。同時在現場管理中,認真進行細節管理,盡量把工作做在前面,周全的計劃,充分的準備,事先的預防,減少各種差異變動,把品質控制在要求的范圍內。


10、管理支持


作業者承坦產品的品質責任,但產品出現不良,管理層應該承坦更多的責任,因為現場管理者的職責就是幫助員工解決問題。當員工發現問題并報告時,作為現場管理者應第一時間出現在現場,一起調查并處理問題。對于不良品若只是輕率地推卸責任給作業者,不僅不能徹底解決不合格品的產生,而且易造成管理層與員工之間的對立。所以,若要對員工進行指導,事先預防問題的產生,和員工共同分析問題、調查解決問題,就必須配備員工所需的資源設施,必須幫助員工解除生活、工作上的后顧之憂。總之,管理者只有成為員工的堅強后盾,“三不原則”才能真正在生產中落實。


文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除


“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導,通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題;開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”


———北京某公司總經理 蘇先生


熱點新聞
點擊次數: 3
精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析...
2025 - 07 - 14
點擊次數: 3
企業的數字化轉型已然成為關乎生存與發展的關鍵抉擇。六西格瑪管理理念,憑借其對數據的深度運用、對流程精準優化的優越能力,在助力企業數字化轉型的征程中至為關鍵。眾多企業紛紛將目光投向專業的六西格瑪咨詢公司,期望借助其專業力量,順利實現數字化轉型的宏偉目標。然而,市面上的六西格瑪咨詢公司琳瑯滿目,究竟哪些在數字化轉型服務領域表現出色呢?下面揭曉經過綜合評估后的六西格瑪咨詢公司數字化轉型服務排行。第一梯隊...
2025 - 07 - 11
點擊次數: 8
精益六西格瑪作為一種融合了精益生產和六西格瑪管理的強大方法論,正逐漸成為眾多企業提升競爭力的關鍵利器。而精益六西格瑪綠帶認證培訓課程,作為培養企業內部改善中堅力量的重要途徑,受到了廣泛關注。一、精益六西格瑪綠帶認證培訓課程概述精益六西格瑪綠帶認證培訓課程,旨在為學員提供系統且全面的精益六西格瑪知識與技能培訓,幫助他們深入理解并熟練運用這一方法論,從而在實際工作中有效解決問題、優化流程、降低成本、提...
2025 - 07 - 09
掃描進入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區東小口鎮中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言
主站蜘蛛池模板: 一区二区乱子伦在线播放| 成人免费毛片aaaaaa片| 波多野结衣av无码| 久久精品国产99精品国产2021| 国产免费午夜福利在线播放11| 国产高清不卡一区二区| 国产suv精品一区二区四| 亚洲国产精品无码久久久| 999精品无码a片在线1级| 久久国产高潮流白浆免费观看| 色爱区综合五月激情| 一本大道伊人av久久乱码| 日本国产制服丝袜一区| 亚洲三区在线观看无套内射| 久久国产成人精品av| 老熟女重囗味hdxx69| 亚洲日韩中文字幕无码一区| 亚洲精品av中文字幕在线| 人妻少妇精品专区性色av| 久久久精品人妻一区二区三区四 | 久久九九有精品国产23百花影院 | 在线岛国片免费观看无码| 中文在线最新版天堂| 色翁荡熄又大又硬又粗又动态图| 中文字幕人成无码免费视频| 可播放的亚洲男同网站| 大乳丰满人妻中文字幕日本| 日本人妻巨大乳挤奶水| 77777熟女视频在线观看| 国产精品久久久久久| 特黄特色三级在线观看| 亚洲国产精品自在拍在线播放蜜臀| 精品国产系列在线| 免费看搡女人无遮挡的视频| 亚洲日韩精品无码专区网址| 午夜伦情电午夜伦情电影| 影音先锋中文字幕无码| 国产成人a视频高清在线观看 | 一区二区高清国产在线视频| 久久99亚洲精品久久频| 无码少妇一区二区三区视频|