1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作

根本原因：

（1）老板不懂得授權與監督；

（2）沒有鎖定責任；

（3）員工沒有工作的動力。

導致后果：

老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。

解決思路：

（1）明確監督和授權的平衡；

（2）明確一對一責任，制定獎懲；

（3）培養下屬的思考及解決問題的能力；

（4）公司戰略和個人戰略一體化。

2、老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向

根本原因：

戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不知道如何去執行。

導致后果：

有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。

解決思路：

（1）老板要與員工溝通企業的戰略，讓每個員工清楚自己的努力方向

（2）制定戰略目標時，要具體量化、有可操作性；

3、企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺

根本原因：

（1）企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一；

（2）高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。

導致后果：

（1）戰略無法執行，達不到結果；

（2）企業失去凝聚力，導致內耗增大。

解決思路：

（1）通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一；

（2）把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合；

（3）根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。

4、在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血

根本原因：

（1）高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業中培養親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪；

（2）企業沒有更加長遠的戰略；

（3）企業沒有建立短期和長期的激勵機制。

導致后果：

企業中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。

解決思路：

（1）制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下；

（2）老板要有狼性，企業要形成狼性文化。

5、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力

根本原因：

（1）在老板層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識；

（2）老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神；

（3）老板缺乏憂患意識。

導致后果：

給新員工設置障礙，新的管理方法無法執行，企業管理方法陳舊落后，跟不上時代的發展。

解決思路：

（1）老板要有狼性，企業形成狼性文化，

（2）制定淘汰機制，制造危機意識。

6、企業越做越大，管理者越來越累

根本原因：

（1）管理者不懂授權；

（2）公司治理結果需要改變；

（3）制度流程還不健全。

導致后果：

管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業戰略執行下去。

解決思路：

（1）領導者要學會授權；?

（2）建立合理的治理結構；

（3）完善企業的制度流程。

（4）建立合理的責、權、利制度

7、領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

根本原因：

崗位職責不明確

導致后果：

下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。

解決思路：

（1）明確崗位責任；

（2）責任一對一。

8、“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足

根本原因：

領導沒有自知之明，利用權力，妄加批評。

導致后果：

影響執行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。

解決思路：

（1）領導做對的事，下屬把事情做對

（2）對事情結果負責任。

9、人才結構老化、多數不勝任者占據公司的主要領導職位；人才戰略產生管理內耗

根本原因：

（1）老板沒有狼性，對家庭成員、創業元老，礙于面子問題，不愿下手；

（2）人力資源儲備不足，不敢下手。

導致后果：

（1）不勝任者占據位置，能人有能力沒有發揮余地，人才內耗；

（2）員工不進步，企業逐漸喪失戰斗力，甚至倒閉。

解決思路：

（1）企業家要有狼性，以結果為導向，建立淘汰機制（優勝劣汰）

（2）人力資源的儲備；

10、員工總是不盡力

根本原因：

（1）員工付出與回報不成比例；

（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；

（3）缺乏做事的流程和考核標準。

導致后果：

員工只做任務，不做結果。

解決思路：

（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；

（2）讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關系，交換的是結果；

（3）讓每個部門制定工作的詳細流程

（4）用淘汰機制激發員工行動能力。

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