一、改善是企業(yè)管理永恒的主題

企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，只有不斷改善才能適應(yīng)或超越整體發(fā)展，取得經(jīng)營的新輝煌。自2008年金融危機(jī)以來，受整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，企業(yè)經(jīng)營形勢一直不樂觀。盡管我們抓住時(shí)機(jī)全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的整合和管控模式的調(diào)整，建立更有利于企業(yè)應(yīng)對市場變化的管理模式，但面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻。隨著新一屆政府放手市場調(diào)控，我們?nèi)钥赡苊媾R更大的危機(jī)。如果我們滿足于目前的轉(zhuǎn)型成果，不做出應(yīng)對市場新變化的改善，那我們的企業(yè)必將陷入更大的危機(jī)中。從當(dāng)前的經(jīng)營管理現(xiàn)實(shí)看，我們的很多管理確有提升的空間。客觀地說，雖然進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)整合和管控模式調(diào)整，但與現(xiàn)代企業(yè)管理相比，我們只是走出了制度化的第一步，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化還沒有完成，所以我們改善的路還很長。

二、改善是管理提升的重要基礎(chǔ)

結(jié)合自身工作看，經(jīng)過近幾年的努力，集團(tuán)人力資源管理工作在領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合下，根據(jù)專家指導(dǎo)，基本形成了較為正規(guī)的管理系統(tǒng)，這也是我們堅(jiān)持不斷改善、不斷提升取得的成果，但在現(xiàn)實(shí)管理中仍然存在許多不足。一是人力資源管理的內(nèi)容要豐富。二是具體的管理工作還要不斷改善和提升。三是工作方式方法進(jìn)一步改善。

三、績效管理改善工作穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)關(guān)于績效管理改善的要求，我部門認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)反映突出的問題，開展了具體工作，并取得了一定進(jìn)展，為今后改善工作提供了經(jīng)驗(yàn)、奠定了基礎(chǔ)。一是薪酬和績效管理充分放權(quán)，讓企業(yè)有更大的自主性；二是推進(jìn)部門績效考核辦法改善；三是完成企業(yè)考核辦法改善；四是加強(qiáng)績效溝通；五是完成管理學(xué)院在線學(xué)習(xí)辦法改善；六是加強(qiáng)了職工培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)工作的推進(jìn)。

四、改善是我們永遠(yuǎn)不懈的追求

改善是一種習(xí)慣，并會(huì)成為一種信仰。我們要養(yǎng)成這種習(xí)慣并升華為信仰，就必須付出更多的熱情和激情，這也需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，持續(xù)提升。

在當(dāng)前改善推進(jìn)過程中，我存在許多不足。一是學(xué)習(xí)不深入，對相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)重視不夠，走馬觀花的多，全面了解的少，對相關(guān)知識(shí)的了解還很膚淺，尤其是對改善具體辦法的學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；二是對改善的認(rèn)識(shí)還不到位，與領(lǐng)導(dǎo)的要求和改善工作開展的實(shí)際需要還有很大差距；三是改善理論還未能與實(shí)際工作充分結(jié)合，未能達(dá)到“學(xué)以致用”的“化境”。

針對不足，本人提出以下計(jì)劃:一是帶領(lǐng)部門全體人員乃至集團(tuán)全體人力資源管理人員加強(qiáng)對改善知識(shí)的學(xué)習(xí)，身先士卒，積極投身改善的培訓(xùn)工作中。二是深入調(diào)查和研究人力資源管理改善工作，全面推進(jìn)各模塊工作的完善和提升，使集團(tuán)人力資源管理向先進(jìn)企業(yè)靠近。三是充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的影響，積極配合相關(guān)部門推動(dòng)改善活動(dòng)的培訓(xùn)、激勵(lì)及協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，在集團(tuán)全員改善過程中發(fā)揮積極作用。

工作時(shí)間有限，改善永無止境。讓我們付出全部的熱情，在有限的時(shí)間內(nèi)不斷改善，為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

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