?現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的深化，經(jīng)過(guò)目視化管理，增進(jìn)以顧客滿意為方針，運(yùn)用繼續(xù)改進(jìn)理論對(duì)出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物料、工作辦法、出產(chǎn)環(huán)境等各出產(chǎn)要素進(jìn)行繼續(xù)的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理裝備，然后削減生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，下降生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)功率和產(chǎn)品質(zhì)量。
?目視化管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的首要效果是：

一、迅速方便地傳遞信息一、迅速方便地傳遞信息

經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理改進(jìn)，使得信息剎那間傳遞，目視管理的效果，用很簡(jiǎn)單的一句話表明：即是迅速方便地傳遞信息。

二、形象直觀地將潛在的疑問(wèn)和浪費(fèi)表象都顯現(xiàn)出來(lái)

目視管理根據(jù)人們的生理特征與平時(shí)習(xí)性，充分利用標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)色彩等方式來(lái)宣布視覺(jué)信號(hào)，明顯精確地影響人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的疑問(wèn)和浪費(fèi)表象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的職工，仍是新的操作手，都可以與其他職工相同，一看就知道、就懂、就理解，疑問(wèn)在哪里。它是一個(gè)在管理上，具有十分共同效果的好辦法。

三、特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公平、透明化

有利于一致的識(shí)別，能夠提高士氣，讓全體職工上下一心去完結(jié)作業(yè)。要做的理由，作業(yè)的內(nèi)容或擔(dān)任者，作業(yè)場(chǎng)所，時(shí)刻的約束，把握的程度，詳細(xì)的方法，這些都是管理中的5W1H。

四、推進(jìn)公司文化的建立和構(gòu)成

目視管理，經(jīng)過(guò)對(duì)職工的合理化建議的展現(xiàn)，優(yōu)異事跡和對(duì)領(lǐng)先的贊譽(yù)，揭露評(píng)論欄，關(guān)懷溫情專欄，公司宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有職工構(gòu)成一種十分激烈的凝聚力和向心力，使得公司向著好的方向不斷發(fā)展。

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