其實推行精益生產也是個漸進的過程：不知道/盲區——知道/概念模糊——理解/停留在上層——實踐/困惑/停滯/反彈——堅持/持續改進——走上精益之路——信奉精益。

精益是個普適性的工作和生活方式，真正實踐者、信奉者會深品個中滋味，而且歷久彌香。

首先，精益改變的是我們的思想，我們的意識形態、我們的價值觀，一切事物的進行都從減少浪費去策劃和進行有效的過程管理。曾經有一位哲學家講過：思想改變了意識就會改變，意識改變了行動就會改變，行動改變了習慣就會改變，習慣改變了人格就會改變，人格改變了命運就會改變。企業和人一樣，如果它能認識到精益，從而實踐精益企業就能走上良性發展的路上，并且愈走愈好。

其次，精益能夠創造價值。精益管理之所以被業界所認同，較大的因素就是精益管理方式能夠創造較大的經濟價值，創造企業業界驕人的業績，能夠改變企業的運作方式、創新管理模式、延長企業的壽命，因此被業界翹楚所青睞。但仍有許多的懵懂者嗤之以鼻或不屑一顧。

精益不需要急功近利，要摒棄功利主義，需要踏實的一步步實踐。精益的創始者豐田冒進的功利幾乎毀了豐田，不得已重新回歸精益的原點。精益的以消除浪費為核心的普遍原理，仍是放之四海而皆準的真理。

在精益這條路上我們走到了哪里？世界500強的都走在精益的前端，但都尚未超越豐田所創造的奇跡。國內的外資企業，學習精益有底子、有功力，很容易掌握精益的原理原則。國內企業，只有一部分極少的一部分剛剛踏上精益之路——剛開始做5S，對精益的認識尚十分膚淺。

我們要走向哪里？致力于建設精益企業。

這是不二法門。

精益是一種思想，是一種哲學，其核心是消除一切浪費，以最優質量和最低成本的產品，滿足客戶的需求。通過精益管理的實踐促使企業實現按需生產、精益制造、柔性應變，這也是企業管理的最高境界。

精益是一把手工程。一把手的重視度直接關系精益管理的實踐的成敗。

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