2025 年 6 月 13 日，山東京博控股集團(tuán)有限公司精益六西格瑪管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在生態(tài)辦公樓培訓(xùn)室隆重召開。冠卓咨詢董事長李驊、項(xiàng)目顧問聶晉峰作為特邀專家出席，與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理聯(lián)席會(huì)議副總裁張總、智造廠與安環(huán)能管理聯(lián)席會(huì)議副總裁任總等高管及各公司推進(jìn)辦核心成員共同開啟企業(yè)管理革新征程。
啟動(dòng)會(huì)以 8825 文化誦讀拉開序幕。集團(tuán)公司助理執(zhí)行長梁總系統(tǒng)闡釋項(xiàng)目背景，明確 “降本增效” 戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃五大實(shí)施模塊與分階段進(jìn)度表，強(qiáng)調(diào)精益管理對全流程價(jià)值重構(gòu)的戰(zhàn)略意義。
冠卓顧問聶晉峰深度解析項(xiàng)目推行模式，圍繞 “理論培訓(xùn) - 課題實(shí)踐 - 綠帶認(rèn)證” 全鏈條培養(yǎng)體系展開分享，將通過 120 天沉浸式培養(yǎng)打造兼具方法論素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力的精益骨干團(tuán)隊(duì)。隨后，集團(tuán)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)與各推進(jìn)辦公司完成綠帶項(xiàng)目授權(quán)書簽訂，以組織保障筑牢項(xiàng)目實(shí)施根基。
冠卓董事長李驊以 “精益彩虹塔” 模型為核心，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營場景解析 “以顧客為中心” 的管理邏輯，演示流程優(yōu)化與變異控制的實(shí)踐路徑。集團(tuán)副總裁張總提出 “三個(gè)引領(lǐng)” 戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)以全球化視野、人才梯隊(duì)建設(shè)、DMAIC 與 DFSS 方法驅(qū)動(dòng)企業(yè)效能提升，將精益六西格瑪定位為構(gòu)建核心競爭力的戰(zhàn)略杠桿。此次合作標(biāo)志著雙方將攜手構(gòu)建覆蓋全價(jià)值鏈的精益管理體系，為制造業(yè)管理革新與高質(zhì)量發(fā)展注入專業(yè)動(dòng)能。
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