根據(jù)公司5S管理工作實際情況及運(yùn)行中存在的問題對原辦法進(jìn)行修訂、完善，使工作現(xiàn)場管理水平得到進(jìn)一步提高，最終達(dá)到提升員工素養(yǎng)和公司形象的目的。

適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、庫房和辦公室的工作現(xiàn)場管理。

方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。
目標(biāo)：通過實施“新5S”塑造公司新形象、提升員工素質(zhì)。

（1）堅持以人為本管理原則

（2）目標(biāo)管理原則

（3）獎罰結(jié)合原則

（4） 持續(xù)改進(jìn)原則

（1）5S督導(dǎo)小組

組 長：xxx

組 員：xxx\xxx\xxx

（2）5S工作小組

組 長：xxx

組 員：xxx\xxx\xxx

（1） 5S督導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)5S推行工作的指導(dǎo)及對各種方案、辦法的審批；負(fù)責(zé)5S活動需要資源的審批；負(fù)責(zé)對5S工作實施情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)5S問題的診斷和重大問題的決策；負(fù)責(zé)5S獎罰的審批。

（2） 5S工作小組

1) 負(fù)責(zé)制定5S規(guī)劃和方針。

2) 負(fù)責(zé)對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡查和抽查，對各部門整改情況進(jìn)行復(fù)查、監(jiān)督。

3) 負(fù)責(zé)每月組織召開5S現(xiàn)場評議會。

4) 負(fù)責(zé)5S工作的全面落實和實施。

（3）各部門

按要求組建內(nèi)部ACP小組，組長原則上由部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)本部門5S規(guī)劃及檢查工作，每周要作一次記錄；

5S檢查內(nèi)容主要分為5大項：整理、整頓、清掃、維持、教養(yǎng)/自律。檢查時根據(jù)5S檢查評比細(xì)則中規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

（1） 檢查小組對車間、庫房和辦公室的工作現(xiàn)場每月集中檢查1次，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和期限，并簽發(fā)紅色標(biāo)簽。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題，對部門主管進(jìn)行100元罰款：

1）?現(xiàn)場有煙頭、煙灰、痰跡或吸煙、隨意吐痰者。

2）?有違章操作行為。情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)條例追加處罰。

3）?未按檢查整改意見進(jìn)行整改或整改項目未按期完成。

4）?不配合檢查組檢查及對檢查人員態(tài)度惡劣者。

（2）檢查后對結(jié)果匯總、評比，在“評比揭示板”中公示。

（3）每月不定期對各部門的工作現(xiàn)場（5S）進(jìn)行巡查和抽查，對不合格現(xiàn)象現(xiàn)場拍照、網(wǎng)上曝光。

（1） 評比標(biāo)準(zhǔn)

每月進(jìn)行評比一次，以檢查結(jié)果的實際得分準(zhǔn)，按車間、辦公室評選出優(yōu)秀和落后單位，分別授予“5S優(yōu)秀單位”（紅色旗）和“5S落后單位”（黃色旗）旗幟（張貼在5S評比揭示板中）。

（2）獎罰

1) ?對于評選出的落后單位，要在會上提出批評，同時網(wǎng)上公布；并備案作為年終評比依據(jù)。

2) 連續(xù)3次被評為“5S落后單位”（黃色旗）旗幟部門，部門主管扣罰500元（庫房主管罰200元）。

年終將根據(jù)各部門得分結(jié)果平均分進(jìn)行評選、獎勵，連續(xù)三次獲得“5S管理優(yōu)秀單位”的部門，額外獎勵部門主管1000元獎金；連續(xù)三次獲得“5S管理落后單位”的部門，不參加年終獎勵評選。

（3） 評選條件

1) 能夠按公司要求和5S標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

2) 能夠積極倡導(dǎo)5S并參加公司的各種5S活動。

3) 全年獲得“5S落后單位”不超過3次。

4) 整改事項能夠在限期內(nèi)未完成不超過2次。

符合上述條件的均可參加評選。